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目录1

第一讲　企业升级概述1

第一节　什么是企业升级1

第二节　企业升级工作的性质及与其它工作的4

关系4

第三节　开展企业升级的意义8

第四节　企业升级的工作任务13

第五节　怎样做好企业升级工作18

第二讲　企业升级标准21

第一节　制定企业升级标准的依据21

第二节　企业升级标准的内容23

第三节　企业升级标准中指标水平的确定27

第四节　制定企业升级标准的一般程序31

附：工业锅炉行业国家级企业等级标33

准（试行）33

第三讲　企业升级规划41

第一节　为什么要制定企业升级规划41

第二节　企业升级规划的内容体系43

第三节　怎样制定企业升级规划46

第四节　企业升级规划的贯彻执行52

附：某炼油厂企业升级工作规划54

意义67

第一节　产品质量的概念及提高产品质量的67

第四讲　提高产品质量是企业升级的主要考核67

内容67

第二节　产品质量是企业升级的主要考核指73

标之一73

第三节　推行全面质量管理是提高产品质量78

的必由之路78

第四节　全面质量管理的基本方法85

第五节　建立健全质量保证体系普遍推行全106

面质量管理106

第一节　降低物质消耗的重要意义119

一主要考核内容119

第五讲　降低物质消耗是企业升级的又119

第二节　企业升级对降低物质消耗的要求121

第三节　降低物质消耗的一般途径124

第四节　建立降低物质消耗的保证体系130

第六讲　加强经营管理，提高经济效益134

第一节　提高经济效益的意义134

第二节　经济效益的评价141

第三节　提高企业经济效益的基本途径149

第四节　“满负荷工作法”是提高经济效益的有效方法156

第一节　为什么要加强企业管理基础工作164

基本条件164

第七讲　企业管理基础工作是企业升级的164

第二节　建立企业标准化体系169

第三节　完善企业计量工作178

第四节　实行定额管理188

第五节　重视做好信息工作202

第六节　加强职工教育207

第七节　健全规章制度212

第八节　怎样加强企业管理基础工作215

第八讲　加强班组建设是企业升级的基础和落脚点222

第一节　班组的地位和作用222

第二节　班组建设的内容和要求223

第三节　怎样加强班组建设226

第四节　广泛开展班组升级竞赛231

附：中华全国总工会、国家经委关于加强工233

业企业班组建设的意见233

第九讲　推行管理现代化，促进企业升级239

第一节　加强企业管理、开展企业升级，239

必须推行管理现代化239

第二节　企业管理现代化的基本内容和要求245

第三节　怎样推行企业管理现代化259

附：国家经委《企业管理现代化纲要264

（草案）》264

第一节　企业升级审定工作的指导思想286

第十讲　坚持标准严格要求，做好企业升286

级的审定工作286

第二节　做好企业升级审定的准备工作288

第三节　企业升级的考核291

第四节　升级企业的上报与审批294

附：1．吉林省企业升级评审工作试行办法294

2．甘肃省省级企业审定办法（试行）300

3．甘肃省企业升级管理工作考查要点303

附录：308

1．国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》308

升级工作的意见314

业管理若干问题的决定》，做好企业314

2．国家经委贯彻国务院《关于加强工业企314

3．全国加强企业管理领导小组、国家经委318

《关于企业升级若干问题的说明》318

5．全国加强企业管理领导小组，国家经委324

《国家级企业审定办法（试行）》324

6．全国加强企业管理领导小组、国家经委327

《企业升级考核审定纪律（试行）》327

7．全国加强企业管理领导小组、国家经委、劳动人事部《关于企业升级中考评安全问题的暂行规定》328

4．全国加强企业管理领导小组、国家经委《关于制订企业升级标准若干问题的补充说明》329

后记330