《企业升级实践》求取 ⇩

一、企业升级和企业管理1

（一）什么是企业升级？企业升级是怎样提出来的？1

（二）开展企业升级有哪些战略意义？2

（三）企业升级工作有什么特点？4

（四）企业升级与“六五”期间的企业整顿有何不同？5

（五）为什么说企业升级是“七五”期间企业管理的中心工作？7

（六）明确企业升级是企业管理的中心工作的意义何在？8

（七）怎样才能树立企业升级在企业管理工作中的中心地位？9

（八）企业升级和企业管理的关系是什么？10

（九）企业升级和深化企业改革的关系是什么？11

（十）企业升级和开展增产节的运动的关系是什么？11

（十一）企业升级和管理现代化的关系是什么？12

（十二）企业升级和社会主义精神文明建设的关系是什么？13

（十三）企业升级还是企业管理升级？13

二、企业升级考核标准15

（一）制订企业升级标准的原则是什么？15

（二）企业升级有哪几个等级标准？其主要标志是什么？15

（三）企业升级考核标准的指标有哪些？16

三、企业升级的摸底调查22

（一）开展对企业升级摸底调查有什么意义？22

（二）摸底调查的基本方法是什么？23

（三）衡量企业摸底调查工作是否成功的标准是什么？26

（四）企业升级摸底调查方案应包括那些内容？26

（五）在企业升级摸底调查中应注意哪些问题？32

四、制订企业升级规划34

（一）什么是企业升级规划？制订企业升级规划意义何在？34

（二）制订企业升级规划应遵循哪些基本原则？34

（三）制订企业升级规划应包括哪几方面的内容？35

（四）两个企业的“抓管理、上等级、全面提高素质”规划的案例和分析37

（五）制订企业升级规划应该注意哪些问题？51

（六）企业升级规划和企业其它工作规划的关系是什么？52

（七）企业升级规划和企业发展战略的关系是什么？52

（八）怎样制订企业发展战略？53

（九）企业升级规划和厂长任期目标责任制有什么不同？55

（十）企业升级规划目标和厂长任期目标责任制中的企业升级目标能否统一起来？56

（十一）企业升级的考核指标和厂长任期目标责任制的考核指标怎样统一？57

（十二）集体和小型企业要不要制订企业升级规划？59

五、企业升级规划的分解落实60

（一）企业升级规划分解落实的意义是什么？60

（二）企业升级规划分解落实的基本原则是什么？61

（三）企业升级规划分解落实的基本方法是什么？61

（四）怎样制订分年度企业升级规划？62

（五）怎样开展班组升级达标活动？63

（六）大连市瓦房店轴承厂开展班组升级活动的案例介绍65

（七）怎样制订专业系统的升级规划？79

（八）怎样建立企业升级的保证体系？91

六、加强企业管理工作要求94

（一）怎样积极推行和完善全面质量管理，建立质量保证体系？94

（二）怎样认真搞好节能降耗工作？98

（三）怎样加强企业管理基础工作，加快达到现代化管理的要求？104

（四）怎样推进企业技术进步，加速产品更新换代和技术改造的要求？120

（五）怎样加强财务管理，搞好经济核算？125

（六）怎样改进和加强企业的经营工作？133

（七）怎样认真抓好安全生产工作，维护国家财产，保障职工人身安全？138

（八）怎样进一步完善和发展企业内部经济责任制体系？141

（九）怎样切实搞好职工培训，不断提高职工队伍素质？144

（十）怎样加强纪律，从严治厂？147

（十一）怎样有领导，有步骤地完成全民所有制工业企业领导体制的改革？148

（十二）怎样健全职工民主管理制度？150

（十三）怎样改进和加强企业思想政治工作？152

七、企业升级评审工作158

（一）企业升级评审应该遵循的基本原则158

（二）企业在申报升级时应做那些工作？158

（三）企业升级的审批程序是什么？159

（四）企业升级是否可以“跳级”？159

（五）部直属企业升级审定怎么办？159

（六）企业上了等级以后，“退坡”怎么办？160

（七）企业没有达到安全生产考核指标是否影响升级？160

（八）企业升级评审对企业管理工作的要求160

（九）企业上了等级后有没有鼓励政策？161