《企业家的实践》求取 ⇩

第一部分 企业家的个人特色3

第一章 企业家的形成3

一、企业家的哲学5

二、企业家是人6

三、企业家的生涯8

四、生涯态度9

五、精神状态11

六、态度的重要性12

七、习惯与态度14

第二章 企业家的领导方法16

一、提高领导素质16

二、领导行为19

三、领导者的其他方面22

四、领导与诱导他人23

五、行动领导28

六、提高雇员的士气29

第三章 敢冒风险32

一、什么是风险33

二、个人的冒险35

三、发挥创造性37

四、敢冒风险的人的类型38

五、有权负责39

六、跟上形势的变化41

七、风险评估42

八、冒险举例44

第四章 敢于决策47

一、作有才能的决策者49

二、确定解决问题的方法52

三、决策实施55

第五章 企业计划58

一、计划与控制59

二、考核61

三、企业发展计划62

四、确定优先次序65

第六章 有效地利用时间68

一、建立目标68

二、时间问题70

三、时间管理法70

四、节省时间的提示75

五、减少时间压力76

六、企业改进78

七、工作日志表79

八、时间利用分析80

第二部分 财务计划与管理87

第七章 财务行动计划87

一、阶段1：制定目标：长期目标的财务数字88

二、阶段2：某某公司财务报酬报告92

三、阶段3：效率标准94

四、阶段4：汇编总体财务计划96

五、阶段5：计划检验98

六、阶段6：计划分析99

七、阶段7：通过报告传播信息104

八、现金流转105

第八章 开发对资源的价值观念110

一、计算你的资源112

二、衡量你的报酬115

三、掌握关键性的财务因素119

四、资金120

五、控制与未来122

六、智慧与求助125

第九章 衡量和调节财务战略及结果127

一、关键性因素的控制127

二、趋势131

三、开辟财源133

四、内部和外部的比较137

五、行动会议141

六、财务战略：来源143

七、资金战略：控制投资145

第十章 财务的成功取决于人151

一、人员、投资和利润152

二、人员的时间成本156

三、帮助与咨询委员会163

第十一章 管理和决策的工具：信息系统167

一、事实的重要性167

二、管理报告170

三、跟上企业发展的系统173

第三部分 资源利用179

第十二节 支配稀有的资源179

一、人员安置179

二、利用培训资源182

三、供应厂商183

四、技术185

五、寻找资金来源188

第十三章 寻求市场机遇198

一、市场调研200

一、顾客200

二、引进新的产品204

三、人口普查数据205

四、商店设立的位置208

第十四章 推销产品或服务211

二、订价213

三、招徕新顾客214

四、推销商品215

五、广告218

六、“特许”经营221

七、进出口223

八、竞争224

九、外部因素226

第十五章 利用外部资源229

一、为什么要寻求帮助230

二、无偿帮助或有偿服务帮助231

第十六章 同政府机构打交道246

一、政府与小企业246

二、许可证和报表247

三、纳税248

四、企业立法249

五、所有权形式250