《建筑企业升级指导手册》求取 ⇩

1．企业升级基本知识1

1.1　企业管理的基本概念1

1.1.1　企业的概念1

1.1.2　建筑企业的分类1

目录1

1.1.3　管理的含义及其职能3

1.1.4 建筑企业管理的主要内容6

1.2　企业管理现代化7

1.2.1 管理理论的现代化8

1.2.4　管理手段的现代化11

1.2.5　管理人员的现代化11

1.2.3　管理方法的现代化11

1.2.2　管理组织的现代化11

1.3　企业升级的目的和意义12

1.3.1　企业升级提出的背景12

1.3.2　企业升级的目的13

1.3.3　企业升级的意义14

1.4 建筑企业升级的实施15

1.4.1　建筑企业等级标准15

1.4.2　建筑企业升级工作的程序19

1.4.3　建筑企业升级的主要途径23

附录Ⅰ-1 国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》39

附录Ⅰ-2　国家经济委员会贯彻国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，做好企业升级工作的意见45

附录Ⅰ-3　关于印发《建筑企业升级实施办法》（试49

行）和《建筑业国家级企业等级标准》49

（试行）的通知49

附录Ⅰ-4　国家级建筑企业申报表60

2．建筑企业升级的规划73

2.1 规划的基本概念73

2.1.1　规划的含义及其特点73

2.1.2　规划的作用74

2.1.3　规划的组成76

2.2 建筑企业升级规划的依据80

2.2.1　制订企业升级规划的原则80

2.2.2　企业现状的调查分析83

2.2.3　企业发展状况的预测85

2.2.4　企业升级目标100

2.3 建筑企业升级规划的编制103

2.3.1　企业升级规划的内容103

2.3.2　企业升级规划的编制方法105

2.3.3　建筑企业升级规划实例及实例分析106

3．建筑企业升级的组织116

3.1　组织的基本概念116

3.1.1　组织的含义116

3.1.2　企业组织的内容116

3.1.3　企业组织构成的要素117

3.1.4　企业组织的原理118

3.2.1　法约的十四条组织原则120

3.2　企业组织的原则120

3.2.2　厄威克的十条组织原则121

3.2.3　洛蒂的“良好组织十律”122

3.3　企业组织的形式123

3.3.1　直线制组织123

3.3.2　职能制组织124

3.3.3　直线——职能制组织125

3.3.4　事业部制组织126

3.3.5　矩阵制组织128

3.4.1　企业升级组织建立的特点129

3.4 建筑企业升级组织的建立129

3.4.2　企业升级组织的一般形式131

3.4.3　企业升级组织的设计133

4．建筑企业升级的基础工作136

4.1　企业管理基础工作的基本概念136

4.1.1　企业管理基础工作的含义136

4.1.2　企业管理基础工作的体系136

4.1.3　企业管理基础工作的作用136

4.1.4　企业管理基础工作的特点138

4.2　标准化工作141

4.2.1　标准与标准化的概念141

4.2.2　标准化工作的基本任务144

4.2.3　建筑企业标准的种类146

4.2.4　建筑企业标准的制订、修订和贯彻150

4.3　计量工作153

4.3.1　计量工作的概念153

4.3.2　企业计量工作的基本任务155

4.3.3　建筑企业的计量管理157

4.4　定额工作162

4.4.1　定额的概念162

4.4.2　建筑企业定额的种类163

4.4.3　建筑企业定额制订的方法166

4.4.4　建筑企业定额的管理169

4.5.1　信息的概念172

4.5　信息工作172

4.5.2　信息的分类174

4.5.3　信息处理的内容与要求175

4.5.4　档案工作178

4.6　规章制度179

4.6.1　规章制度的概念179

4.6.2　建筑企业规章制度的内容181

4.6.3　规章制度的制订、执行和修订185

4.7　基础教育187

4.7.1　基础教育的概念187

4.7.2　基础教育的内容190

4.7.3　基础教育的管理191

附录Ⅳ-1　城乡建设环境保护部、国家计量局关于印发《建筑安装企业计量工作定级、升级实施办法（试行）》的通知193

附录Ⅳ-2 《企业档案管理升级试行办法》205

5．建筑企业升级的质量管理215

5.1　质量管理的基本概念215

5.1.1　质量的概念215

5.1.2　质量管理的含义216

5.1.3　全面质量管理的含义216

5.1.4　全面质量管理的基本观点217

5.2 全面质量管理的实施步骤和基础工作218

5.2.1　PDCA循环工作方法218

5.1.5　定量分析的观点218

5.2.2　PDCA循环的特点220

5.2.3　全面质量管理的基础工作221

5.2.4　PDCA循环工作方法应用实例224

5.3　质量控制和质量保证体系227

5.3.1　建筑产品的质量控制227

5.3.2　建筑企业的质量保证体系230

5.3.3　建筑企业质量管理系统232

5.4　质量管理中常用的统计方法233

5.4.1　统计方法的概念233

5.4.2　质量管理中的“两图、一表”241

5.4.3　质量管理的统计调查方法246

5.4.4　质量管理的数理统计方法251

5.5　建筑企业升级的工程质量管理实例276

6．建筑企业升级的物资管理285

6.1　物资管理的基本概念285

6.1.1　物资的概念285

6.1.2　物资的分类285

6.1.3　物资管理的含义285

6.1.4　建筑企业物资管理的特点288

6.2　建筑企业的材料供应289

6.2.1　建筑企业的材料供应方式289

6.2.2　材料消耗定额291

6.2.3　建筑企业材料供应计划294

6.3.1　材料储备的概念298

6.3　建筑企业材料的储备298

6.3.2　材料储备定额299

6.3.3　材料仓库管理303

6.4 建筑企业材料的现场管理307

6.4.1 材料现场管理的主要内容307

6.4.2　主要材料的现场管理308

6.4.3　定额用料310

6.5　建筑企业机械设备的装备311

6.5.1　建筑企业机械设备装备的概念311

6.5.2　建筑企业机械设备的使用形式313

6.5.3　机械设备装备与更新方案的选择313

6.5.4　机械设备的经济寿命期与添置更新方案的选择315

6.6 建筑企业机械设备的使用与维修323

6.6.1　机械设备管、用、保、修的基本制度和基础资料324

6.6.2　机械设备的检查保养和修理325

6.7　建筑企业升级中降低物耗实例330

7．建筑企业升级的安全生产339

7.1　安全生产的基本概念339

7.1.1　安全生产的含义及其特点339

7.1.2　安全生产管理的任务340

7.1.3　安全生产管理的内容341

7.2.1　安全及劳动保护工作的内容342

7.2　安全及劳动保护的法制与教育342

7.2.2　安全生产责任制346

7.2.3　安全生产教育347

7.3　工伤事故分析350

7.3.1　工伤事故的概念350

7.3.2　工伤事故的分类及其计算方法353

7.3.3　工伤事故的调查分析354

7.4 建筑企业的文明施工358

7.4.1　文明施工的概念358

7.4.2　文明施工的内容359

7.4.3　文明施工的现场管理361

7.5　建筑企业升级的安全生产实例363

附录Ⅶ-1　关于企业升级中考评安全问题的暂行规定370

附录Ⅶ-2　国营建筑企业安全生产工作条例372

8．建筑企业升级的经济核算382

8.1　经济核算的基本概念382

8.1.1　经济核算的含义382

8.1.2　经济核算的原则383

8.1.3　全面经济核算的概念384

8.1.4　建筑企业经济核算的特点385

8.2　建筑企业经济核算的内容、组织和条件386

8.2.1 建筑企业经济核算的内容386

8.2.2　建筑企业经济核算的组织387

8.2.3　建筑企业经济核算的指标体系389

8.2.4　建筑企业经济核算的条件390

8.3　建筑企业经济核算的方法392

8.3.1　会计核算392

8.3.2　统计核算393

8.3.3　业务核算394

8.4　建筑企业经济活动分析395

8.4.1　经济活动分析的概念395

8.4.2　经济活动分析的内容、形式和依据397

8.4.3　经济活动分析的方法400

8.4.4　经营分析414

8.5　建筑企业升级中提高经济效益的主要措施423

实例423