《工业企业班组管理》求取 ⇩

第一章绪论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 工业企业管理12

第二章班组与班组管理23

第一节 班组23

第二节 班组管理28

第三节 班组长37

第三章班组生产管理49

第一节 生产过程组织49

第二节 班组生产作业计划与均衡生产64

第三节 班组日常生产管理工作79

第四章班组技术管理84

第一节 班组技术管理的任务和内容84

第二节 班组日常工艺管理85

第三节 班组的技术革新与合理化建议活动90

第五章班组质量管理97

第一节 产品质量和全面质量管理97

第二节 质量管理常用的统计方法101

第三节 班组质量管理工作124

第六章班组设备工具管理138

第一节 班组设备管理的意义和基本任务138

第二节 班组设备管理的内容及要求141

第三节 全员设备维修153

第四节 班组工具管理155

第七章班组物资管理161

第一节 物资管理的意义和物资分类161

第二节 物资消耗定额的制定与管理164

第三节 班组物资管理的任务和物资节约途径167

第一节 劳动管理的意义和内容169

第八章班组劳动管理169

第二节 劳动生产率170

第三节 劳动定额工作175

第四节 加强班组劳动管理工作187

第九章劳动保护和安全文明生产194

第一节 劳动保护194

第二节 安全生产200

第三节 文明生产203

第十章班组经济责任制207

第一节 经济责任制概述207

第二节 班组经济责任制218

第十一章班组经济核算224

第一节 班组经济核算的意义及条件225

第二节 班组经济核算的内容和方法232

第三节 班组经济活动分析239

第十二章班组的文化技术教育243

第一节 班组文化技术教育的意义和任务243

第二节 班组文化技术教育工作246

第十三章班组思想政治工作和民主管理252

第一节 班组思想政治工作252

第二节 班组民主管理268

第十四章 现代管理方法知识简介276

第一节 全面计划管理276

第二节 目标管理279

第三节 ABC管理法284

第四节 量本利分析288

第五节 价值工程291

第六节 看板管理294

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