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第一章建筑企业班组管理概论1

第一节 建筑企业的班组1

第二节 班组管理是企业管理的基础9

第三节 班组管理的内容和特点14

第四节 班组管理的一般方法18

第二章班组长的素质24

第一节 班组长的职权24

第二节 班组长的素质27

第三节 班组长素质的提高32

第三章班组施工生产与安全管理38

第一节 施工准备38

第二节 班组施工计划管理46

第三节 劳动保护与安全管理58

第四节 常见安全事故的预防及处理69

第四章班组施工技术与质量管理75

第一节 班组施工技术管理75

第二节 班组的质量管理82

第三节 全面质量管理92

第五章班组劳动管理119

第一节 班组劳动组织管理120

第二节 班组劳动定额管理128

第三节 班组劳动纪律管理138

第四节 班组工资福利管理141

第一节 班组材料管理158

第六章班组材料与机具设备管理158

第二节 班组机械设备管理171

第三节 班组工具管理178

第七章班组经济核算184

第一节 班组经济核算及其基础工作184

第二节 建筑企业班组经济核算的形式和内容191

第三节 班组经济核算的方法198

第四节 班组经济活动分析206

第八章班组民主管理212

第一节 班组民主管理的意义212

第二节 班组民主管理的内容和形式215

第三节 班组民主管理的意识和艺术221

第九章班组资料管理227

第二节 班组资料的内容229

第三节 班组资料的管理工作235

第十章班组精神文明建设244

第一节 班组思想政治工作244

第二节 班组职业道德教育250

第三节 班组文化技术学习256

第四节 班组团队精神培养260

附录达标班组、六好班组、标杆班组条件参考文献266

参考文献269

第一节班组资料的作用277

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