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导言1

目录1

第一节 管理的概念、性质和职能 （48

第二节 施工准备 （228

第一章 建筑企业11

第一节 建筑企业的性质和任务11

第二节 建筑企业的作用和特点15

第四节 经营方式17

第三节 建筑企业的设置及其类型20

第四节 建筑企业的组织结构30

第五节 建筑企业的素质40

第二间 管理概论48

第二节 我国建筑企业管理的历史发展55

第三节 建筑企业管理现代化67

第三章 建筑企业管理的基本原则、方法和掉度75

第一节 建军企业管理的基本原则75

第二节 建筑企业管理的基本方法84

第三节 建筑企业管理的基本制度88

第四章 建筑企业的经营管理107

第一节 经营管理的概念与企业的“转型”107

第二节 经营思想和目标113

第三节 经营方针和策略116

第五节 经济合同及其在经营管理中的作用121

第六节 经营管理的基础工作124

第七节 国外建筑工程承包概述127

第一节 建筑企业经营管理预测概述137

的应用137

第五章 现代预测方法在建筑企业经营管理中137

第二节 定性预测法的应用139

第三节 简单外延法的应用143

第四节 相关与回归分析法的应用149

第六章 现代决策方法在建筑企业经营管理中156

的应用156

第一节 建筑企业经营管理决策概述156

第二节 决策树的应用160

第三节 非确定型决策分析方法的应用164

第四节 匈牙利法的应用168

第七章 建筑企业的全面计划管理174

第一节 全面计划管理的基本概念174

第二节 全面计划管理的体系180

第三节 投入产出法在计划管理中的应用193

第四节 建筑企业计划的编制211

第五节 建筑企业计划的执行和控制220

第六节 建筑企业计划的考核222

第八章 建筑企业的施工管理225

第一节 施工管理的特点、任务和内容225

第三节 施工组织设计235

第四节 施工调度242

第五节 交工验收246

第九章 施工流水网络计划251

第一节 施工流水作业原理251

第二节 施工网络计划的基本知识267

第三节 网络图的计算272

第四节 施工网络计划的优化287

第十章 建筑企业的全面人事劳动管理289

第一节 全面人事劳动管理的基本概念289

第二节 建筑企业的劳动定额291

第三节 建筑企业的定员303

第四节 建筑企业的劳动组织309

第五节 建筑企业的劳动报酬314

第十一章 建筑企业的物资管理322

第一节 物资管理的意义和任务322

第二节 物资供应计划326

第三节 物资的订购与运输331

第四节 物资的现场管理与仓库管理341

第十二章 建筑企业的技术管理346

第一节 技术管理的任务、内容与要求346

第二节 技术管理的基础工作349

第三节 技术管理的基本工作352

第四节 加强技术经济分析工作362

第十三章 建筑企业的全面质量管理364

第一节 全面质量管理的基本概念364

第二节 全面质量管理的基础工作371

第三节 全面质量管理体系374

第四节 质量管理常用的统计方法380

第十四章 建筑企业的设备管理394

第一节 建筑企业设备管理概述394

选择与评价399

第二节 建筑企业设备的装备原则、形式及其399

第三节 建筑企业设备的使用、维护与修理408

第四节 设备的更新415

第五节 设备的综合管理417

第十五章 建筑企业的全面经济核算和经济419

责任制419

第一节 全面经济核算的基本概念419

第二节 建筑企业全面经济核算的423

特点和条件423

第三节 全面经济核算的内容和方法426

第四节 建筑企业全面经济核算的体系431

第五节 建筑企业经济责任制的基本概念433

第六节 建筑企业经济责任制的体系及其形式437

第七节 建筑企业经济责任制的完善447

第十六章 建筑企业的成本管理453

第一节 建筑企业成本管理概述453

第二节 成本计划、控制与核算457

第三节 变动成本法和价值工程在成本463

管理中的应用463

第十七章 建筑企业的财务管理471

第一节 财务管理的意义、任务与内容471

第二节 经营资金管理473

第三节 专项基金管理485

第四节 销售收入和利润管理488

第五节 财务计划491

后 记493