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第一章计划管理6

第一节 概述6

第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系8

第三节 施工生产技术财务计划16

第四节 施工计划22

第五节 施工作业计划31

第二章施工组织设计38

第一节 概述38

第二节 施工组织设计分类及其内容40

第三节 施工进度计划编制43

第四节 施工平面图46

第五节 网络计划技术48

第二节 施工准备工作65

第一节 概述65

第三章施工管理65

第三节 现场施工管理69

第四节 施工调度工作73

第五节 竣工验收工作74

第四章质量管理77

第一节 概述77

第二节 质量管理的基础工作81

第三节 质量保证体系83

第四节 质量管理中常用的统计方法90

第五节 质量管理新七种工具126

第六节 质量管理的经济效益与质量成本136

第五章技术管理144

第一节 概述144

第二节 技术管理制度145

第三节 施工技术组织措施153

第四节 技术革新与技术开发154

第五节 标准化管理156

第六章劳动管理160

第一节 概述160

第二节 劳动生产率和劳动工资计划161

第三节 劳动定额管理165

第四节 劳动定员与用工制度169

第五节 劳动组织与劳动纪律172

第六节 劳动报酬管理174

第七节 劳动保护和劳动保险179

第八节 职工教育与能力开发181

第一节 概述186

第七章材料管理186

第二节 材料消耗定额管理189

第三节 库存管理技术190

第四节 材料供应计划208

第五节 仓库管理和现场管理213

第六节 材料管理评价216

第八章机械设备管理219

第一节 概述219

第二节 机械设备的合理装备222

第三节 机械设备的日常管理和合理使用226

第四节 机械设备的保养和修理230

第五节 机械设备的技术改造和更新236

第六节 机械设备的技术经济指标239

第七节 机械设备的全面管理241