《建筑企业经营管理》求取 ⇩

目录1

序言1

第一章 建筑企业经营管理的概念1

第一节 建筑生产的目的1

第二节 建筑产品的特征3

第三节 建筑企业经营管理的意义4

第四节 建筑企业经营管理的对象和范围9

第五节 建筑企业经营管理的原则12

第二章 建筑企业管理发展的历史16

第一节 企业管理科学的发展16

第二节 个体手工业时期建筑业的管理21

第三节 资本主义建筑企业的管理25

第四节 建国以来建筑企业的管理35

第三章 建筑企业的组织43

第一节 建筑企业的性质43

第二节 建筑企业的任务48

第三节 构成企业的基本条件50

第四节 建筑企业设置的原则52

第五节 建筑企业的类型、组织机构和职责范围57

第六节 生产基地和生活基地61

第四章 经营管理67

第一节 经济核算是建筑企业经营管理的基本原则67

第二节 选择经营方式73

第三节 工程合同77

第四节 加强概预算工作81

第一节 施工计划管理的意义、任务和内容89

第五章 计划管理89

笫二节 计划指标体系及其作用92

第三节 施工计划的编制94

第四节 施工计划的贯彻、检查和协办调105

第五节 工程统计107

笫六章 施工管理111

第一节 施工管理的主要内容111

第二节 施工准备工作112

第三节 施工组织设计117

第四节 调度工作130

第五节 提高施工管理水平、发展施工管理科学132

第七章 质量管理134

第一节 质量管理的意义134

第二节 做好质量管理的基础工作140

第三节 质量管理的程序与统计方法146

第四节 质量管理的阶段与要求150

第五节 质量检查154

第六节 质量检验评定156

第七节 质量管理机构161

第八章 技术管理164

第一节 技术管理的任务和要求164

第二节 技术管理的基础工作166

第三节 技术责任制171

第四节 技术管理制度175

第五节 技术革新和技术革命183

第一节 机械设备管理的任务和目的187

第九章 机械设备管理187

第二节 机械设备管理体制190

第三节 建立科学的管理制度195

第四节 培训机务队伍206

第五节 加强机械化施工管理207

第十章 材料、工具管理213

第一节 材料管理的意义213

第二节 材料管理机构214

第三节 材料供应渠道216

第四节 材料消耗定额217

第五节 材料计划的编制220

第六节 材料运输222

第七节 现场管理223

第八节 仓库管理225

第九节 材料统计228

第十节 材料成本核算229

第十一节 工具的性质、作用和分类231

第十二节 工具的计划和供应233

第十三节 现场工具的领退234

第十四节 工具的仓库管理236

第十一章 劳动管理239

第一节 建筑企业的劳动计划240

第二节 建筑企业的劳动定额244

第三节 建筑企业的定员工作250

第四节 建筑企业的劳动组织252

第五节 劳动纪律254

第六节 技术培训256

第七节 安全生产和劳动保护259

第八节 劳动统计261

笫十二章 工资管理264

第一节 工资管理的目的与任务264

第二节 建筑工人的工资制度269

第三节 建筑工人的工资形式和分配275

第四节 建筑工人工资的计算277

第五节 建筑企业的奖励制度280

第十三章 财务成本管理287

第一节 财务成本管理原则287

第二节 建筑企业的财务计划289

第三节 流动资金管理295

第四节 固定资产管理301

第五节 工程成本管理307

第六节 工程拨款和结算316

第七节 财务会计的监督与检查318

第八节 总会计师制度322

第十四章 民主管理326

第一节 民主管理是企业管理现代化的重要内容326

第二节 职工代表大会制329

第三节 班组管理331

第四节 社会主义劳动竞赛334

第五节 合理化建议活动336

第十五章 结束语338