《建筑企业经营管理》求取 ⇩

第一章总论1

第一节 建筑业在国民经济体系中的地位和作用1

第二节 建筑业与基本建设4

第三节 建筑企业组织8

第四节 建筑企业素质11

第五节 建筑企业生产专业化与经营联合化13

第二章建筑企业管理17

第一节 企业管理概念17

第二节 现代企业制度20

第三节 现代企业组织制度22

第四节 建筑企业的管理体制和规章 制度27

第三章建筑经营37

第一节 建筑企业转换经营机制37

第二节 建筑企业经营预测40

第三节 建筑企业经营决策45

第四节 建筑企业经营方式50

第五节 工程承包合同51

第四章建设工程施工招标与投标57

第一节 建设工程招标与投标概述57

第二节 施工招标59

第三节 施工投标65

第四节 施工投标决策68

第五章计划管理78

第一节 建筑企业计划管理的概念78

第二节 全面计划管理79

第三节 全面计划管理体系81

第四节 计划的编制与考核86

第六章项目施工管理94

第一节 项目施工管理概述94

第二节 项目的施工准备95

第三节 施工组织设计98

第四节 施工调度108

第五节 现场施工管理111

第六节 施工项目竣工验收112

第七章技术管理116

第一节 技术管理概述116

第二节 技术管理基础工作117

第三节 技术管理的几项主要工作119

第四节 技术经济分析125

第一节 全面质量管理概述129

第八章全面质量管理129

第二节 全面质量管理基础工作131

第三节 全面质量管理体系133

第四节 工程质量检查与质量检验评定137

第五节 几种常用的质量管理统计方法142

第九章机械设备管理156

第一节 机械设备管理概述156

第二节 机械设备的固定资产管理157

第三节 机械的使用、保养和修理164

第四节 机械设备技术经济指标的统计与核算170

第十章材料管理177

第一节 材料管理的意义和职能177

第二节 材料储备定额与消耗定额178

第三节 材料计划184

第四节 材料采购187

第五节 仓库管理189

第六节 现场料具管理192

第十一章人事管理197

第一节 人事管理概述197

第二节 人事用工制度管理198

第三节 劳动管理201

第四节 工资管理207

第五节 职工教育211

第十二章成本与费用管理217

第一节 建筑产品成本与费用217

第二节 全面成本管理219

第三节 成本预测221

第四节 成本计划与控制223

第五节 成本核算227

第六节 成本分析230

第十三章财务管理237

第一节 财务管理的基本概念237

第二节 资金的筹措238

第三节 固定资产管理243

第四节 流动资产管理246

第五节 其他资产管理249

第六节 利润和税金管理251

第七节 财务计划253

第八节 财务指标考核256