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目录1

第一章班组管理概论1

第一节建筑施工企业的经营管理机构1

第二节班组在企业中的地位与作用4

第三节班组的任务与工作6

第二章计划管理9

第一节计划管理的基本知识9

第二节班组作业计划14

第三节网络计划19

第三章施工管理与技术管理23

第一节施工管理23

第二节技术管理35

第三节班组在施工管理中的日常工作46

第一节建筑质量管理概述49

第四章质量管理49

第二节全面质量管理的基本知识55

第三节建筑安装工程质量评定73

第四节班组质量工作86

第五章劳动管理95

第一节劳动管理概述95

第二节劳动生产率95

第三节劳动定额98

第四节劳动组织105

第五节劳动纪律107

第六节班组考勤109

第七节劳动工资112

第八节劳动制度和用工制度的改革116

第六章安全生产121

第一节安全生产的基本知识121

第二节班组安全生产工作124

第三节施工现场安全技术措施126

第七章机械设备管理和工具管理141

第一节机械设备管理概述141

第二节机械设备的技术经济指标与定额142

第三节机械设备的检查、保养和修理147

第四节班组设备管理152

第五节班组工具管理158

第八章材料管理163

第一节材料管理概述163

第二节材料管理的基本知识163

第三节建筑材料的性质和常用材料168

第四节材料的保管与领用181

第五节材料节约和现场文明184

第九章经济核算189

第一节经济核算的基本知识189

第二节班组经济核算的作用190

第三节班组经济核算的内容191

第四节班组经济核算的形式与做法194

第五节班组经济活动分析200

第六节班组经济责任与权限202

第七节经济合同与班组经济核算实例204

第十章班组思想政治工作209

第一节班组思想政治工作的基本知识209

第二节班组思想政治工作的任务与内容213

第三节班组思想政治工作的原则215

第四节班组思想政治工作常用的方法217

第五节班组长的培训220

第十一章怎样当好班组长223

第一节班组长的作用223

第二节班组长的工作方法226

第三节班组建设227