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目录1

第一章 工业企业管理1

第一节　加强企业现代化管理1

第二节　抓好班组工作3

第三节 目标管理的概念5

第四节 目标管理的意义和特点6

第五节 目标管理的分类10

第六节　成功的目标管理15

第七节 班组管理者应具备的性格和能力18

第八节　加强企业班组的建设20

第二章　全面质量管理25

第一节　全面质量管理的基本概念25

第二节 全面质量管理应抓的基础工作30

第三节　标准化31

第四节　标准化的形式33

第五节　常用单位及其换算35

第一节　班组生产管理的概念58

第三章 班组生产管理58

第二节　班组生产管理的主要内容60

第三节　班组日常生产组织工作66

第四章　班组经济核算86

第一节　班组经济核算的特点和作用86

第二节　班组经济核算的单位和指标87

第三节　班组经济核算的内容89

第四节　班组经济核算的形式和标准94

第五节　班组经济核算的方法96

第六节　经济法105

第五章　设备和工具管理110

第一节　设备管理的内容和范围110

第二节　设备的维修类型111

第三节　设备点检和检查113

第四节　班组对设备的管理与维护工作116

第五节　班组工具管理119

第六章　班组劳动管理129

第一节　生产班组的基本职责129

第二节　生产班组的劳动组织131

第三节　出勤率、工时考核和计算135

第四节　班组劳动定额和管理136

第五节　班组生产班制组织138

第七章　班组安全生产管理147

第一节　安全生产的重要性147

第二节　安全生产的三个制度148

第三节 班组应遵守的工厂安全卫生150

第四节　处理工伤死亡事故157

第五节 班组在安全生产中应做的工作158

第一节　职工培训的特点161

第八章　班组职工培训161

第二节　职工技术培训方法162

第三节　职工技术培训的任务169

第四节　在生产中培训171

第五节　新工人培训175

第六节　技工中级技术培训181

第七节　开展“传艺”传授活动183

第八节　开展现场培训184

第九节　职教工作评比竞赛187

第十节　评选先进集体、先进个人条件192

第一节　职教学员考试、考核196

第九章　职工考试、技术表演赛196

第二节　技工技术考核203

第三节　职工技术表演赛220

第四节　烹调技术表演赛实例223

第五节　电工技术表演赛实例228

第六节　电焊工技术表演赛实例237

第七节　炼铁工技术表演赛实例245

锻、刨、管道等工种）247

第八节　技工技术表演赛实例（车、钳、247

第九节　建筑工人技术表演赛实例269

第十节　矿山采掘工人技术表演赛272

第十章　班组劳动竞赛和思想政治工作278

第一节　班组开展劳动竞赛的意义278

第二节　班组劳动竞赛的形式280

第三节　班组劳动竞赛的措施281

第四节　班组思想政治工作283

附录：企业现代化管理、职工培训名词解释290