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第一章班组管理概述1

第一节 班组概述1

第二节 班组的产生和发展7

第三节 班组长要成为第一线的经营者13

第二章班组生产管理19

第一节 班组生产管理的内容与形式19

第二节 班组生产组织工作25

第三节 班组生产作业统计39

第三章班组设备与工具管理45

第一节 班组设备管理45

第二节 班组工具管理56

第四章班组质量管理66

第一节 班组质量管理概述66

第二节 班组质量管理的基本方法72

第三节 质量管理小组活动105

第五章班组劳动管理114

第一节 班组劳动管理概述114

第二节 班组劳动定额与定员工作116

第三节 班组劳动时间与劳动纪律128

第四节 班组劳动组织与管理140

第六章班组经济责任制150

第一节 班组经济责任制的基本概念150

第二节 班组经济责任制的主要形式和方法153

第三节 班组分配艺术159

第七章班组经济核算168

第一节 班组经济核算概述168

第二节 班组经济核算的基本方法173

第三节 班组经济核算图表193

第四节 班组经济活动分析197

第八章班组劳动保护205

第一节 劳动保护的概念和意义205

第二节 劳动保护法规与基本内容211

第三节 班组劳动保护220

第四节 怎样搞好班组劳动保护工作230

第九章班组劳动竞赛242

第一节 劳动竞赛概述242

第二节 班组劳动竞赛的内容与形式247

第三节 怎样搞好班组竞赛256

第四节 班组竞赛的群体与个体心理调适266

第十章班组满负荷工作法与劳动组合272

第一节 班组满负荷工作法的基本内容与方法272

第二节 班组劳动组合的基本方法281

第十一章班组民主管理290

第一节 班组民主管理的概述290

第二节 班组民主管理的内容与形式295

第三节 正确处理班组民主管理与专业管理、群众管理的关系308

第四节 怎样搞好班组民主管理312

第十二章班组思想政治工作316

第一节 班组思想政治工作的概念与意义316

第二节 班组思想政治工作的内容与形式320

第三节 班组思想政治工作的特点和思想工作的科学方法329

第四节 怎样做好班组思想政治工作341

第十三章怎样当好班组长346

第一节 班组长的地位和作用346

第二节 班组长职责和权限的正确运用353

第三节 班组长的工作作风与工作方法363

第四节 班组长关系处理378

第十四章班组组织领导工作385

第一节 进一步提高对加强班组建设的认识385

第二节 班组组织领导体系388

第三节 班组管理台帐设计392

第四节 班组长岗位培训工作393

第十五章班组管理升级工作399

第一节 班组升级的基础工作399

第二节 班组升级的基本方法403

第十六章班组长工作实例分析416

1．他为什么没有转变？416

2．小组长怎样组织小组学习？418

3．她为什么又离开了班组？419

4．怎样消除职工的逆反心理？422

5．他为什么要求重返小组？424

6．主观愿望与现实相背离怎么办？426

7．血祭的建筑？———起建筑事故引起的深思429

8．这起重伤事故能否避免？434

9．这样的分配方法是否合理？436

10奖金的风波440

附录：443