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目录1

第一章 企业管理基础知识1

第一节 企业管理原理1

第二节 施工企业管理概论4

第三节 施工企业组织机构及班组在企业中的地位和作用17

第四节 现代管理技术简介22

第二章 班组思想政治工作33

第一节 新时期的思想政治工作33

第二节 班组思想政治工作的作用37

第三节 班组职工思想政治工作的内容39

第四节 班组思想政治工作的特点和方法42

第三章 班组施工管理48

第一节 班组的施工（生产）组织48

第二节 班组施工（生产）计划管理51

第三节 网络计划技术在班组计划管理中的应用58

第四节 班组施工技术管理72

第五节 班组文明施工74

第一节 安全生产管理的基本常识80

第四章 安全生产管理80

第二节 班组安全生产管理的义务84

第三节 班组长、安全员在安全生产中的职责89

第四节 事故管理技术92

第五章 工程质量及全面质量管理104

第一节 工程项目的编号与分级104

第二节 工程质量的检查与管理109

第三节 全面质量管理基本知识120

第六章 材料和能源管理144

第一节 材料管理概述144

第二节 材料计划147

第三节 材料的储备149

第四节 正确合理使用材料152

第五节 增产节约153

第六节 ABC管理法155

第七节 能源管理158

第一节 施工企业机械设备分类161

第七章 机械设备和工具的管理161

第二节 施工机械设备的管理162

第三节 工程安装设备的管理177

第四节 工具的管理181

第八章 班组劳动管理185

第一节 企业劳动管理的基本概念185

第二节 班组劳动管理的作用、任务和方法189

第三节 提高劳动生产率193

第四节 按劳动定额组织施工200

第五节 工资管理206

第九章 班组经济核算212

第一节 班组经济核算概述212

第二节 班组核算的内容和方法217

第三节 班组经济活动分析233

第十章 班组劳动竞赛242

第一节 劳动竞赛的实质和作用242

第二节 班组劳动竞赛的内容和形式245

第三节 开展班组竞赛的主要措施248

第十一章 电子计算机及其在企业管理中的应用252

第一节 计算机的硬件构成及软件系统252

第二节 计算机与企业管理254

第三节 计算机应用的步骤257

第四节 班组管理与计算机应用259

第十二章 班组培训262

第一节 职工培训的意义262

第二节 班组培训的任务266

第三节 班组培训及管理269

第十三章 当一个称职的班组长276

第一节 班组长的责任、权限和工作内容276

第二节 班组长应具备的基本素质279

第三节 班组长的基本工作方法282

第四节 班组长应注意的工作难点287

附录Ⅰ 施工企业班组长岗位职务标准292

附录Ⅱ 施工企业班组长培训教学大纲295