《车间主任、班组长培训教材 医药工业企业基层管理》

目录1

第一章　概论1

第一节　医药工业企业1

第二节　企业管理的性质与职能4

第三节　企业管理的发展与特点5

第四节　企业管理的原理与原则8

第二章　车间组织机构与职能13

第一节　车间管理的内容和要求13

第二节　车间班组（或工段）划分15

第三节　车间班组的机构设置16

第三章　思想政治工作23

第一节　思想政治工作的有关基本理论23

第二节　思想政治工作的意义和作用25

第三节　车间和班组如何做好思想政治工作26

第四节　班组的思想政治工作30

第四章　生产计划管理33

第一节　计划管理的重要性33

第二节　生产作业计划的编制37

第三节　车间生产管理组织与任务39

第四节　生产管理的基础工作44

第五节　工厂方针目标管理47

第五章　技术管理54

第一节　技术管理的意义与任务54

第二节　车间工艺管理55

第三节　车间的GMP管理62

第六章　质量管理69

第一节　提高药品质量的重要意义69

第二节　药品质量管理的有关法规71

第三节　车间班组的质量管理体系和设置72

第四节　车间班组的质量管理73

第五节　全面质量管理概述80

第七章　物资管理86

第一节　车间班组物资管理概述86

第二节　车间班组原料的日常管理87

第三节　物资消耗定额89

第四节　原料消耗定额的日常管理91

第五节　原料管理的经济责任制考核93

第六节　车间班组消耗材料管理93

第八章　经济核算与成本管理105

第一节　经济核算概述105

第二节　车间经济核算107

第三节　班组经济核算109

第四节　车间成本管理113

第五节　车间成本核算117

第九章　劳动工资管理122

第一节　劳动管理122

第二节　工资管理125

第三节　车间劳动工资工作127

第四节　有毒有害作业工种的管理130

第十章　设备管理132

第一节　设备管理的意义和特点132

第二节　设备管理的范围和任务133

第三节　车间班组设备管理体系和设备管理工作135

第四节　其他各项管理工作137

第五节　设备的综合管理139

第十一章　劳动保护143

第一节　劳动保护的意义和内容143

第二节　贯彻劳动保护法规145

第三节　车间班组安全管理的基本内容147

第四节　防火、防爆和工业卫生管理153

第五节　现代安全管理155

第一节　能源管理的重要意义161

第十二章　能源管理161

第二节　车间能源管理基础知识163

第三节　搞好车间能源管理165

第十三章　环境保护与“三废”治理171

第一节　环境保护概述171

第二节　环境管理174

第三节　车间、班组环保管理的内容和要求176

第四节　制药“三废”净化处理技术179

第十四章　电子计算机在生产的应用简介187

第一节　电子计算机的概况187

第二节　微型计算机的原理结构188

第三节　微机在医药行业中的应用190

第四节　微机应用的发展趋势192

第十五章　车间主任的工作196

第一节　车间主任在企业的地位与任务196

第二节　车间主任应具备的素质、能力和工作方法197

第三节　车间主任的几种管理手段和办法200

第十六章　班组建设与班组长工作203

第一节　班组在企业的地位、作用和中心任务203

第二节　班组长工作204

第三节　加强班组建设207