《北京市工业系统车间主任培训教材 工业企业管理基础 上》

第一章 绪编1

一、社会主义工业企业1

二、工业企业管理的产生与发展7

三、工业企业管理的现代化15

第二章 工业企业管理基础工作18

一、工业企业管理基础工作的特点18

二、工业企业管理基础工作的主要内容20

第三章 企业内部经济责任制38

一、建立企业经济责任制的客观必然性38

二、企业内部经济责任制的基本原则41

三、企业内部经济责任制的基本形式45

四、完善企业内部经济责任制48

第四章 车间及班组管理52

一、车间管理的基本内容和原则52

二、车间组织形式及组织机构的设置55

三、班组管理61

第五章 生产过程组织68

一、生产管理68

二、生产过程概述72

三、生产过程的空间组织75

四、生产过程的时间组织76

五、流水线86

第六章 劳动管理91

一、劳动组织91

二、劳动定额98

三、劳动保护102

第七章 生产计划和生产作业计划104

一、生产计划104

二、企业的生产能力106

三、产品出产进度计划113

四、车间生产作业计划的编制116

五、看板管理137

第八章 网络计划技术141

一、网络计划技术原理141

二、网络计划时间计算145

三、网络计划的优化156

四、网络计划技术应用的基本步骤184

第九章 技术管理198

一、产品开发管理198

二、产品工艺管理、操作管理205

三、技术改造212

四、正交试验法219

五、线性规划在生产中的应用243