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序言……………胡锡三1

经济理论与管理原理生产关系一定要适合生产力状况的规律1

经济规律1

目录1

生产方式2

生产力2

生产关系3

生产关系一定要适合生产力的状况3

经济形式4

社会主义公有制4

社会主义公有制与多种4

多种经济形式与多种经营方式5

全民所有制经济形式6

集体所有制经济形式6

中外合资经济形式7

劳动者个体经济7

联合体经济8

社会主义基本经济9

规律9

基本经济规律9

社会主义生产目的9

实现社会主义生产目的的手段10

社会主义基本经济规11

律11

社会主义物质利益原则11

社会主义国民经济有计12

划按比例发展规律12

计划经济12

商品经济12

有计划的商品经济13

国民经济有计划按比例发展规律14

国民经济综合平衡14

价值规律15

社会主义竞争17

统一性与灵活性相结合的计划体制18

社会主义国民收入18

的分配18

社会总产品18

国民收入19

国民收入的初次分配19

国民收入的再分配19

积累与消费的比例关系20

各尽所能按劳分配22

社会主义简单再生产23

社会主义再生产23

社会主义再生产23

社会主义扩大再生产24

两大部类的比例关系24

社会主义国家对外经济26

关系26

对外经济关系26

对外开放26

对外贸易26

技术引进27

利用外资27

企业规模28

企业等级28

社会主义工业企业28

企 业28

企业分类29

企业特征29

企业素质30

企业活力30

企业的任务30

企业与国家的关系30

企业与企业的关系31

企业管理的职能32

企业管理32

企业与职工的关系32

工业企业管理32

企业管理的二重性33

生产型管理33

生产经营型管理34

经营开拓型管理34

管理现代化35

企业管理的基础工作35

厂长负责制36

职工民主管理36

工业企业组织管理制度36

直线制37

职能制37

直线——职能制38

事业部制38

模拟分散管理制38

矩阵组织39

管理原则39

管理幅度40

经济责任制41

企业规章制度41

社会主义经济责任制41

经济责任制的特点42

企业对国家的经济42

责任制42

企业与企业之间的43

经济责任制43

企业内部的经济责43

任制43

岗位经济责任制44

责任制44

包、保、核”经济44

专业经济责任制45

车间经济责任制45

车间生产管理46

生产管理的任务与46

内容46

生产管理46

生产管理的任务46

生产管理的内容46

目标管理47

经营思想47

目标管理47

经营方针48

经营目标49

经营目标的内容49

经营目标的作用49

经营目标的确定50

经营目标确定的原则50

经营目标确定的程序50

经营目标的展开51

经营目标体系52

经营目标实施的检查53

经营目标的实施53

经营目标实施的评价55

目标管理标准化55

车间生产作业计划56

企业经营计划种类56

生产作业计划57

生产作业计划的内容57

生产作业计划的作用57

生产作业计划编制的58

依据58

企业生产作业计划编制的方法59

车间生产准备工作62

车间生产作业计划编制的方法62

生产控制63

生产控制的内容63

车间生产控制63

生产控制的程序和方法65

滚动计划的应用67

滚动计划67

滚动计划的特点67

滚动计划的种类68

滚动计划的编制方法70

范围71

基本步骤71

网络计划技术应用的71

网络计划技术的应用71

网络计划技术的应用71

网络计划技术71

任务的确定与分解72

工序作业时间的确定72

工序明细表的编制73

网络图的绘制73

网络时间的计算75

关键路线的确定79

网络计划的优化82

车间技术管理87

技术管理的任务与87

内容87

技术管理87

技术管理的内容87

技术管理工作的任务87

制订技术操作规程的条件88

制订技术操作规程的程序88

技术操作规程88

技术操作规程88

技术操作规程的基本内容89

技术操作规程的贯彻执行89

技术操作规程的修改与补充90

联络票制度91

产品品种91

产品品种91

品种方案92

确定产品品种的条件92

计划品种92

新产品试制93

商标注册 （393

新产品开发93

新产品开发的组织与管理94

新产品鉴定96

计划品种、新品种和96

产品方案的关系96

产品标准97

产品标准97

产品的技术储备97

产品标准的种类98

产品标准的制订和修改100

产品标准的贯彻执行102

产品质量103

产品质量目标103

产品质量岗位管理制度103

产品质量控制104

产品质量的检查与检验105

质量信息反馈107

产品的创优107

技术进步108

技术进步108

新技术推广108

技术改造109

技术革新111

技术转移112

技术引进113

技术诀窍114

专 利115

可行性研究115

车间技术管理基础工117

作117

生产能力的核定117

计量技术管理120

工作质量122

全面质量管理122

工程质量122

全面质量管理的任务122

产品质量122

车间全面质量管理122

与内容122

全面质量管理的特点123

全面质量管理的内容124

全面质量管理的任务124

全面质量管理的基础125

工作125

标准化125

计量工作126

质量情报工作126

质量教育工作127

质量责任制127

产品制造过程的质量128

管理128

产品质量计划管理128

工艺管理128

技术检验管理129

质量动态管理129

不合格品管理130

工序质量控制130

全面质量管理的基本131

方法131

质量保证体系131

质量保证体系运转基本方式132

质量月活动132

质量管理的数据133

法）133

排列图法（ABC分析133

因果分析图法134

分层法135

调查表法136

直方图法136

工序能力与工序能力140

指数140

相关图法141

控制图法141

关系图法142

KJ法143

系统图法144

矩阵图法145

矩阵数据分析法146

PDPC法147

矢线图法150

QC小组150

QC小组150

QC小组的任务152

QC小组的组织152

QC小组的活动152

QC小组成果发表153

钢铁企业优质名牌产153

品153

获国家金质奖的优质名牌产品153

QC小组组长的职责153

获国家银质奖的优质名牌产品154

冶金部命名的优质产品154

设 备160

设备的分类160

容160

车间设备管理160

设备管理的任务与内160

设备管理的任务161

设备管理的内容161

设备管理161

设备管理原则162

设备管理工作的“三个同时”“四个为主”162

车间设备管理的组织形式162

全员设备管理（TPM）164

TPM的工作内容164

PM小组自主目标管165

理165

主要生产设备完好率166

一般生产设备完好率166

综合生产设备完好率166

综合生产设备甲级166

维护率166

主要生产设备可开动率166

设备技术经济指标166

千元产值设备事故损失费167

千元产值设备维修费167

月预修计划实现率167

设备大修理工程开、竣工率167

设备的可靠性168

PE奖考核指标168

设备的选择与评价168

设备的生产效率168

设备的可修性169

设备的节能性169

设备的安全性169

设备的环保性169

设备的成套性169

设备的灵活性169

设备经济寿命常用的计算方法170

设备寿命170

投资回收期法172

费用换算法172

费用效率分析法174

设备管理的基础工作175

设备管理基础工作175

考核标准175

三大规程175

十五个制度177

七项标准177

九种报表178

设备档案178

五项定额178

十一本台帐178

九项原始记录178

设备运行管理179

设备运行管理方针179

设备技术状况179

设备甲级维护标准180

三级设备标准180

二级设备标准180

一级设备标准180

设备丙级维护标准181

设备的检查定级181

设备乙级维护标准181

红旗设备182

四项制度、五项禁令182

“三好、四会”活动182

“三确认”制183

设备“三定”检查制度183

液压设备管理原则184

设备润滑工作要点184

设备润滑“五定”图表184

设备的检测185

巡回检查制185

点检制185

设备检修管理186

计划预修186

非计划检修和预知维修187

设备大修理187

检查后修理法188

设备中修理188

设备小修理188

定期修理法189

标准修理法189

部件修理法189

分部修理法189

设备小修理的组织与190

修理周期结构190

管理190

平行—交叉作业法190

设备修理周期190

统筹法190

同步修理法190

设备事故管理192

设备事故192

重大设备事故192

一般设备事故192

小设备事故193

设备故障193

设备事故抢修193

设备事故处理“三不放过”193

设备事故分析会193

设备事故数理统计分析法193

设备事故时间194

设备事故损失费194

设备事故次数194

设备专题事故分析法194

设备事故因果分析图194

设备备件管理195

设备备件195

设备事故上报制度195

设备备件消耗定额196

设备备件储备定额196

库存设备的技术状况分类197

设备备件的修复和利用197

设备“三好出库”197

库存设备的四项部颁标准197

设备备件验收注意事项197

设备备件的合同内容197

设备备件的“三管四定”197

设备备件资金定额197

车间安全卫生管理199

劳动安全卫生的任务与199

内容199

劳动安全卫生·劳动保护·安全生产199

劳动安全卫生的基本任务199

劳动安全卫生的基本199

内容199

劳动安全卫生技术200

安全教育200

劳动安全卫生管理201

劳动安全卫生的基本方201

针和政策201

“安全第一”的方针201

“预防为主”的方针202

“三同时”202

“五同时”202

劳动安全卫生法规203

监察和群众监督203

劳动安全卫生法规、203

严格规章制度203

改善劳动条件203

劳动安全监察制度204

劳动安全卫生的群众监督204

安全生产责任制206

安全生产责任制206

国家关于安全生产责任制的规定206

厂矿长的安全生产基本职责207

工伤事故按伤害程度分类208

非工伤208

比照工伤208

伤亡事故管理208

车间主任的安全生产基本职责208

工伤事故208

工伤事故按性质分类210

工伤事故按严重程度分类210

事故类别分类211

工伤事故原因分类211

事故调查211

事故报告213

安全措施计划的项目范围214

事故统计214

检查214

安全措施计划与安全214

安全检查的形式215

安全检查的项目216

随机抽查216

生产性有害因素217

劳动卫生217

安全检查的“整改”217

追究性检查217

劳动卫生管理217

职业病218

车间有毒有害物质浓度标准218

防毒综合措施219

劳动安全心理219

劳动安全心理学219

心理过程与事故220

个性心理特征221

劳动安全中的心理状态221

注 意222

安全系统工程学224

安全系统工程学224

心 境224

系统分析226

安全检查表226

故障类型、影响及严重度分析（FMECA）226

预先危险分析226

（PHA）226

事件树分析（ETA）226

安全评价227

故障树分析（FTA）227

系统综合228

车间劳动管理229

劳动管理的任务与内229

容229

劳 动229

劳动力229

劳 务230

劳动关系230

劳动生产率231

全面劳动人事管理232

劳动管理的任务233

劳动管理的内容233

劳动制度234

劳动就业新方针234

固定工制度234

劳动合同制235

劳动服务公司236

退 休237

离 休238

退 职238

工 龄239

折算工龄240

辞 退240

离 职240

劳动时间的组织241

劳动组织241

劳动组织241

劳动空间的组织242

劳动操作的组织242

配备工人的要求243

劳动组合244

专业生产班组244

综合生产班组244

间断性三班制245

连续性三班制245

大三班制246

四班三运转制247

班组建设248

班 组248

车间对班组的领导249

班组的主要任务249

班组长条件250

班组长职责与权限250

班组长管理幅度250

班组长的培训251

班组制度建设251

班组思想建设253

劳动竞赛253

班组质量管理活动254

班组管理254

劳动定员管理254

劳动定员254

定员分类255

按效率定员255

按组织机构、职责范围和业务分工定员256

按比例定员256

按岗位定员256

按设备定员256

定员标准257

各类人员比例关系257

编外人员258

劳动定额管理258

劳动定额258

时间定额258

产量定额259

看管定额259

服务定额259

定额时间259

非定额时间260

经验估工法260

统计分析法260

工作日写实261

技术测定法261

类推比较法261

测 时262

物资储备定额管理262

瞬间观察法262

劳动定额水平的先进合理原则263

动作因素分析法263

劳动定额水平的平均先进原则264

车间定额员的主要职责264

劳动纪律265

旷 工265

事 假265

工伤假265

病 假265

婚 假265

产 假265

加班加点266

出勤率266

丧 假266

探亲假266

工时利用率267

交接班制267

奖惩制度267

经济制裁268

工资与奖励268

工 资268

工资水平268

货币工资269

实际工资269

工资等级制度269

干部工资等级制度269

工人工资等级制度269

工资标准270

工资等级表270

技术等级标准270

计件工资271

岗位工资271

计时工资271

浮动工资272

结构工资272

奖 金273

津 贴273

劳动保险与生活福利273

劳动保险273

劳动保险项目274

劳动保险经费274

劳动保险制度的改274

革274

生活福利275

容277

物 资277

物资的分类277

物资管理的任务与内277

车间物资管理277

物资的选用278

物资管理的任务278

物资管理的内容279

物资管理的作用279

物资管理的基本原279

则279

物资消耗定额的分280

类280

物资消耗定额管理280

物资消耗定额的构280

物资消耗定额280

成280

物资消耗定额制定的原则281

物资消耗定额制定的方法281

物资消耗定额管理282

物资储备定额282

物资储备定额的构成282

物资储备定额的分类283

物资储备定额制定的原则283

物资储备定额制定的283

方法283

物资供应计划管理285

物资供应计划285

物资供应计划与其它计划的关系286

物资供应计划的分类287

物资供应计划编制的原则287

物资供应计划编制的准备工作288

物资供应计划编制的方法289

物资供应计划的调整290

物资供料和用料管理290

物资供料方法290

物资供料方式290

车间现场用料管理290

车间小仓库管理291

专项工程用料管理291

物资核销292

物资节约293

节 约293

物资节约的途径293

责任制294

物资供应专业经济294

现代物资管理常用的294

方法294

物资节约的管理294

价值分析法295

ABC分析法296

经济订货批量296

能源管理的任务与内300

容300

能 源300

能源管理的任务300

能源管理的内容300

能源的分类300

一次能源300

二次能源301

能源的标准与法规301

标准煤301

准302

部颁工序能耗等级标302

能源法规302

标准燃料302

能源消耗定额305

能源消耗定额的管理305

能源消耗定额的制订305

能源消耗定额的执行305

能源消耗定额的考核306

能源计划306

能源结构306

能源计划306

能源节约307

节能潜力307

节能的计算307

节能月308

统计的任务309

统计资料309

车间统计工作309

统计工作的基本任务309

统计工作309

统 计309

统计台帐310

车间统计的基础工作310

原始记录310

内部报表311

统计报表制度311

指标体系311

统计资料整理311

工业生产统计312

冶金工业产品312

实物产品312

工业产品实物量统计313

成 品313

半成品313

在制品313

工业性作业313

生铁产量的计算314

钢产量的计算314

钢材产量的计算315

钢铁金属制品产量的计算315

铁合金产品产量的315

计算315

调整产品产量统计数字的规定317

产品产量计划完成情况的考核317

工业总产值317

工业净产值318

工业商品产值318

产品品种统计319

品种计划完成情况320

指标320

产品质量统计321

劳动工资统计322

职工人数统计322

职工人数构成统计323

职工人数增减变动323

统计323

生产工人劳动时间利用情况统计323

平炉（电炉、转炉）工人实物劳动生产率326

生产率326

炼铁工人实物劳动326

工人劳动生产率326

全员劳动生产率326

劳动生产率统计326

职工工资和劳保福利统计327

安全生产统计328

生产设备和生产能力328

统计328

通用设备328

专用设备328

实有设备328

安装设备328

实际使用设备328

实有设备安装率328

生产设备综合利用情况统计329

工业动力设备329

设备完好率329

完好设备329

设备生产效率的统计329

自动化生产线330

半自动化生产线330

工业产品生产能力330

年初生产能力330

本年新增能力330

本年减少能力331

年末生产能力331

全年平均生产能力331

生产能力利用率331

原材料及能源消耗331

统计331

原材料收入量331

原材料周转次数332

原材料储备天数332

原材料拨出量332

原材料储备量332

原材料消费量332

单位产品原材料333

消耗量333

原材料利用率333

钢锭成材率333

财务成本统计334

固定资产原值334

固定资产净值334

工业生产用固定资产334

非生产用固定资产334

工业流动资金周转334

速度指标334

车间计划完成情况335

统计分析335

分析335

工业产品成本指数335

计划完成率335

主要产品单位成本335

完成率335

全部产品成本计划335

生产计划完成情况预计分析336

工业经济效果统计336

指标336

车间生产进度分析336

固定资金337

固定资产337

资 金337

资 金337

车间经济核算337

流动资金338

专项资金338

固定资产分类338

固定资产计价339

固定资产折旧339

固定资产折旧额和折旧率的计算339

流动资金定额计算341

指标341

固定资产大修理基金341

固定资产利用效果341

计算341

流动资金有偿占用342

加速流动资金周转的343

途径343

流动资金利用效果343

指标343

专用基金345

产品成本346

产品成本346

产品成本和出厂价格346

成本计算品种法347

间接费用347

产品成本项目347

固定费用347

变动费用347

直接费用347

成本计算分步法348

成本计算分批法350

成本计算定额法351

目标成本352

成本预测352

成本计划352

成本控制354

成本分析355

降低成本的主要途径355

产品销售利润356

目标利润356

利 润356

其他销售利润357

营业外收支净额357

利润总额357

企业税金357

增加利润的主要途径358

利润率359

价 格360

价 格360

价格体系361

价格政策361

出厂价格362

调拨价格362

价格构成362

计划价格362

零售价格363

牌 价363

限 价363

商品比价363

工业品比价363

批发价格363

商品差价364

购销差价364

批零差价364

地区差价364

品质差价365

经济核算365

经济核算365

全面经济核算365

车间经济核算366

经济核算的基本内容367

班组经济核算367

产品品种完成率368

职工人数368

工资总额369

会计核算369

统计核算370

业务核算370

经济活动分析370

经济管理法律知识371

法·法制·经济法371

法371

法 制371

法的形式371

法的效力372

经济法373

经济法的基本原则374

经济法的特征374

经济法律关系375

经济法律关系375

经济法律关系的主体376

法 人377

法人的权利能力与行为能力377

法人的设立、变更和终止378

经济法律关系的内容380

经济法律关系的客体380

法律事实381

经济法律行为381

对经济法律关系的382

保护382

财产所有权的内容383

财产所有权383

财产所有权383

财产所有权的客体385

国家财产所有权386

全民所有制企业财产经营管理权387

集体财产所有权389

财产所有权的保护389

共有财产关系390

工业产权法391

工业产权391

商标法392

商标的标志392

专利法394

商标专用权394

专利的对象与范围395

授予专利的条件395

专利的申请与审批396

专利权的期限、实施与保护397

经济合同法397

经济合同397

经济合同法398

经济合同订立的原则399

经济合同订立的程序400

经济合同的主要条款401

无效经济合同402

经济合同的履行403

解除404

经济合同的变更与404

违反经济合同的责任405

不履行经济合同的406

免责条件406

经济合同的管理407

环境保护法408

环境保护法408

环境保护法的方针和原则408

环境保护法律制度409

经济仲裁与经济司法410

经济仲裁410

经济司法411

经济纠纷案件的诉讼参与人412

起 诉413

技术经济信息414

车间内部信息分类414

计算机在车间管理中的应用信息管理基本知识414

信息管理的作用415

物流与信息流415

信息处理的内容415

信息处理的要求416

信息反馈416

信息编码417

信息组织与存贮418

数据库418

计算机管理信息系统419

系统开发420

车间管理系统设计422

车间管理信息系统423

实例423

系统设计423

系统分析423

计算机在车间管理中426

的应用426

管理中应用计算机的基本条件426

计算机与企业管理427

计算机与决策428

方法429

车间日常数值计算429

数据分类统计处理432

方法432

图表处理432

企业管理中的表格433

处理433

计算机与办公室435

自动化435

综合数据处理438

单项数据处理438

数据系统处理439

住友金属公司管理440

信息系统440

日本中厚板车间生产管理系统442

车间生产作业管理子系统功能445

人事管理系统446

财务人员使用的销售终端机447

计算机编制车间生产作业计划的步骤447

输出设备453

输入设备453

汉字信息输入方法454

附录456

冶金工业经济统计资料一些国家或地区钢产量456

世界大型高炉位次457

世界烧结机458

世界氧气顶吹转炉座数及生产能力461

世界各国和地区连铸机台数463

主要产钢国家高炉炼铁焦比464

部分国家或地区高炉炼铁利用系数465

主要产钢国家高炉炼铁原料消耗量466

主要产钢国家炼钢钢铁料消耗量467

日本创造的成材（坯）率世界纪录468

日本轧钢燃料消耗世界纪录468

我国冶金工业基本469

情况469

1984年我国重点钢铁企472

业主要指标（一）472

1984年我国重点钢铁企474

业主要指标（二）474

产品产量（一）476

我国重点钢铁企业主要476

产品产量（二）478

我国重点钢铁企业主要478

1984年我国重点钢铁企479

业烧结主要技术经济479

指标479

1984年我国重点钢铁企480

业平炉炼钢主要技术480

经济指标（一）480

1984年我国重点钢铁企481

业平炉炼钢主要技术481

经济指标（二）481

业电炉炼钢主要技术482

经济指标482

1984年我国重点钢铁企482

1984年我国重点钢铁企484

业转炉炼钢主要技术484

经济指标484

1984年我国重点钢铁企486

业高炉炼铁主要技术486

经济指标486

1984年我国重点钢铁企487

业轧钢主要技术经济487

指标487

1984年我国钢材分品种488

合格率及成材率488

1984年我国重点钢铁企492

业初轧主要技术经济492

指标492