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第一章社会主义工业企业1

第一节 社会主义工业企业的特征1

第二节 社会主义工业企业的经营形式4

第三节 全民所有制工业企业与国家的关系8

第二章企业管理的产生与发展12

第一节 企业管理的基本概念12

第二节 工业企业管理的产生与发展12

第三节 中国工业企业管理的历史回顾26

第四节 国外企业管理现状与发展趋势27

第三章车间管理概论30

第一节 车间的地位和作用30

第二节 车间管理的性质和任务32

第三节 车间主任的岗位要求35

第四节 企业公共关系和车间公共关系38

第四章车间组织与制度42

第一节 车间组织职能42

第二节 车间组织形式45

第三节 车间组织机构47

第四节 车间管理内容50

第五节 车间制度53

第五章车间经济责任制56

第一节 建立车间经济责任制的意义56

第二节 车间经济责任制的形式、内容与考核58

第三节 车间承包经营责任制62

第一节 车间生产管理的组织形式66

第六章车间生产管理66

第二节 车间生产的计划管理和目标管理72

第三节 车间生产现场管理79

第四节 车间生产的期量标准84

第五节 车间生产控制91

第七章车间全面质量管理96

第一节 质量管理的概念96

第二节 车间全面质量管理的特点97

第三节 车间全面质量管理的任务和内容100

第四节 车间质量保证体系103

第五节 车间质量管理的基本方法109

第八章车间技术经济分析122

第一节 技术经济的内涵122

第二节 资金的时间价值127

第三节 技术经济的分析方法131

第四节 车间技术经济分析138

第九章车间经济核算145

第一节 车间经济核算的意义和作用145

第二节 车间经济核算的内容和形式147

第三节 车间经济核算的方法151

第四节 车间经济活动分析157

第十章车间设备管理与工具管理161

第一节 车间设备管理的任务和要求161

第二节 设备的使用、维护保养和检查162

第三节 设备的计划预修制度165

第四节 全员生产维修169

第五节 车间工具管理171

第十一章车间劳动管理175

第一节 劳动生产率175

第二节 车间劳动定额制度177

第三节 工资与奖励181

第四节 车间的优化劳动组合184

第十二章车间安全生产188

第一节 安全生产的任务和要求188

第二节 安全生产的实施方法189

第三节 劳动保护工作191

第四节 伤亡事故的调查与分析193

第十三章车间文明生产196

第一节 车间文明生产的内容196

第二节 车间文明生产的保证措施199

第十四章做一名合格的车间管理者203

第一节 车间管理者的基本素质203

第二节 胜任车间管理者的能力要求204

第三节 车间管理者的领导艺术207