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第一讲 我国的企业制度1

一、三种企业1

目录1

二、我国企业制度的基础和特点3

第二讲 企业的领导体制和经营体制8

一、企业领导体制的变迁8

二、现行企业领导体制11

三、承包经营制15

第三讲 企业的经营环境19

一、企业经营的多种环境19

二、企业宏观经济环境24

三、企业微观经济环境26

一、企业对谁负责31

第四讲 企业的社会责任31

二、保护消费者利益33

第五讲 企业管理的层次、方面、职能和结构35

一、组织的基本要求35

二、管理的层次37

三、管理的四大方面38

四、管理的五大职能39

五、组织结构的类型47

第六讲 市场调查、预测和可行性研究54

一、市场调查54

二、市场预测57

三、可行性研究61

第七讲 目标管理73

一、确定目标74

二、实施与控制75

三、检查和评价77

四、目标管理应用实例77

第八讲 ABC管理法82

一、分类原则和标准84

二、ABC排列图的绘制原理与方法85

三、ABC排列图模型87

四、ABC管理法应用实例90

第九讲 项目管理101

一、项目管理的涵义及其特征101

二、项目管理的组织103

三、项目管理的控制与职能107

四、项目经理的职责111

五、项目管理的条件113

第十讲 全面质量管理115

一、全面质量管理的含义及特点115

二、全面质量管理的基本观点116

三、全面质量管理的四个阶段118

四、全面质量管理的几种统计方法120

五、质量管理小组124

第十一讲 企业的基础建设129

一、观念的建设129

二、制度的建设134

三、队伍的建设139

第十二讲 思想政治工作142

一、任务和原则143

二、两种需要和三类因素146

三、日常思想政治工作的程式150

四、思想政治工作的主要形式、方法152

第十三讲 干部选用158

一、选拔158

二、用人159

三、培养160

第十四讲 决策164

一、决策过程的步骤164

二、制定决策的原则166

三、创造性和决策170

第十五讲 调查研究173

一、调查的主要方式173

二、调查的方法174

三、点面结合和分析研究177

第十六讲 班组管理179

一、班组的组合方式和组建原则179

二、班组的地位和作用180

三、班组管理的内容和方法181

第十七讲 公共关系185

一、企业形象185

二、公共关系191

第十八讲 债务清讨208

一、债的概述208

二、债的发生212

三、形成债务的基本原因及表现214

四、法律对债权人利益的保护及债权人风险217

五、讨债的基本方略219

第十九讲 企业干部的基本要求223

一、德行223

二、办事224

三、言语225

四、文字228

第二十讲 企业领导者的基本能力和素质233

一、领导者的能力233

二、领导者的素质237

第二十一讲 企业领导者的作风241

一、强调行动242

二、重视实效243

三、深入基层，到处走走244

附录：国营企业经营业务适用主要法规目录250

企业常用法规255

中华人民共和国全民所有制工业企业法255

全民所有制工业企业职工代表大会条例267

全民所有制工业企业厂长工作条例273

中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例281

中华人民共和国经济合同法287

企业职工奖惩条例304

劳动人事部关于《企业职工奖惩条例》若干问题的解答意见309

国务院关于国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定313

国家监察部关于国家行政机关工作人员贪污贿赂行政处分暂行规定实施细则318

国务院关于投机倒把行政处罚暂行条例326

国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定330

中共中央纪委关于共产党员在经济方面违法违纪党纪处分的若干规定336