《全国大中型企业领导干部培训教材 企业领导学》求取 ⇩

绪 论1

——《企业领导学》的研究对象与方法1

目 录1

第一章企业领导者6

第一节现代领导观6

第二节中国企业领导者的特点12

第三节企业的主要领导人——厂长（经理）20

第二章企业领导体制32

第一节国外的企业领导体制32

第二节我国企业领导体制的演变47

第三节企业领导体制的类型58

第四节贯彻实施厂长负责制69

第一节提高企业领导素质的重要性80

第三章领导素质80

第二节现代企业领导者应具备的素质88

第三节企业领导班子结构103

第四章经营决策113

第一节经营决策的内容和重要性113

第二节企业的经营思想和经营目标119

第三节经营决策的程序和方法126

第四节防范分析和追踪决策141

第五章管理组织146

第一节机构设置的原则146

第二节企业组织结构的形式158

第三节组织机构的变革168

第四节规章制度和企业内部经济责任制179

第六章干部选用185

第一节人才观和企业干部类型186

第二节选拔干部196

第三节使用干部209

第四节培养干部225

第七章国外的领导理论234

第一节国外领导理论的发展阶段234

第二节国外某些领导理论的介绍239

第三节领导类型的测定255

第八章基本领导方法266

第一节领导方法概述266

第二节调查研究276

第三节思想政治工作285

第九章 正确处理企业人际关系294

第一节人际关系是企业领导者的必修课294

第二节影响企业人际关系的主要因索301

第三节正确处理企业人际关系的若干原则309

第四节 日常工作中处理人际关系的技能330

第十章提高领导工作效率362

第一节提高领导工作效率的基本前提363

第二节时间管理369

第三节会议管理381

第十一章企业领导者的修养394

第一节思想方法的修养394

第二节创新能力的修养410

第三节自学能力的修养420