《企业领导干部岗位职务培训教材 生产管理》

第一章 生产管理概论1

第一节　生产与生产管理1

一、生产1

二、生产管理7

第二节　生产管理的职能9

一、组织职能9

二、计划职能10

三、控制职能10

第三节　生产管理工作的重点14

一、信息管理14

二、物的管理15

第四节　生产管理的原则16

一、以销定产，以产促销，以销促产的原则16

二、讲求经济效益的原则16

三、不断强化生产秩序的原则17

四、实现均衡生产的原则21

第二章 生产过程组织及劳动组织24

第一节　生产过程24

一、生产过程概念24

二、生产过程的组成24

三、合理组织生产过程的基本要求27

一、基本生产类型29

第二节　生产类型29

二、各种生产类型中的生产管理任务31

第三节　生产布置33

一、工厂总平面布置的原则33

二、工厂总平面布置的方法35

三、生产系统布置的程序与方法39

四、车间布置的基本形式42

第四节　流水生产组织44

一、流水生产的特点、效益与适用条件44

二、流水生产线分类46

三、单一品种流水生产线组织设计要点48

四、多品种混合流水生产线组织设计要点51

第五节　劳动组织与劳动定额工作56

一、企业劳动组织的基本形式56

二、工作地管理60

三、劳动保护64

四、编制定员的基本方法66

五、制定劳动定额的原则和方法67

第三章　生产技术准备工作73

第一节　概述73

一、生产技术准备工作的任务73

二、新产品准备工作的程序和内容73

第二节　产品的设计管理75

一、产品的设计程序75

三、老产品轮番生产时的准备工作75

二、在产品设计中认真贯彻“三化”77

第三节　产品的工艺管理78

一、工艺准备工作78

二、工艺方案的经济分析79

三、日常工艺管理81

第四节　新产品试制与鉴定82

第五节　生产技术准备计划83

一、生产技术准备工作的管理特点83

二、生产技术准备计划的种类83

一、价值工程的基本原理84

第六节　价值工程的应用84

二、功能的含义85

三、寿命周期成本86

四、价值工程的特征87

五、提高价值的途径88

六、价值工程活动的程序88

七、选题89

八、功能分析90

九、价值分析93

十、方案创造97

第一节　生产能力100

一、生产能力的概念和种类100

第四章 生产计划和生产作业计划工作100

二、生产能力的测定102

三、生产能力与生产任务的平衡106

四、学习曲线108

第二节　生产计划113

一、生产计划工作概述113

二、产量计划的制定116

三、产品出产进度安排118

四、线性规划方法在生产计划中运用123

第三节　生产作业计划工作126

一、生产作业计划工作的内容和作用126

二、期量标准127

三、大量生产企业的生产作业计划工作131

四、成批生产企业的生产作业计划工作133

五、单件小批生产企业的生产作业计划工作135

六、生产作业控制136

七、网络计划技术140

第五章　质量管理工作151

第一节　概述151

一、产品质量151

二、提高产品质量的重要意义152

三、工作质量153

四、质量管理的发展过程153

第二节　全面质量管理的特点和内容155

一、全面质量管理的特点155

五、产品责任、质量保证和质量管理155

二、全面质量管理的主要观点157

三、全面质量管理的内容158

四、全面质量管理的基本方法160

五、全面质量管理的基础工作161

六、群众性的质量管理小组活动163

第三节　质量保证体系164

一、质量保证体系的定义165

二、质量保证体系的类型166

三、建立质量保证体系时应做的主要工作166

四、质量管理手册167

一、产品质量统计分析的基本观念168

第四节　质量管理常用的统计分析方法168

二、分类法（分层法）171

三、排列图法（ABC分析法或称重点管理法）172

四、相关图（散布图）174

五、因果分析图（鱼刺图、树枝图）176

六、直方图与正态分布178

七、工序能力分析187

八、控制图（管理图）190

第五节　质量成本分析201

一、质量成本项目201

二、质量成本的分析203

三、开展质量成本管理206

第一节　物资管理的任务及物资的分类208

一、物资管理的任务208

第六章　物资管理工作208

二、物资的分类210

第二节　物资消耗定额的制定212

一、物资消耗和物资消耗定额的构成212

二、制定物资消耗定额的基本方法214

三、主要原材料消耗定额的制定215

第三节　物资储备定额的制定218

一、物资储备的构成219

二、物资储备定额的计算方法220

一、物资供应计划的内容和编制方法226

第四节　物资供应计划226

二、物资供应计划的组织实施229

三、物资库存控制方法231

四、ABC分析法234

五、物资需求计划（MRP）236

第五节　仓库管理和降低物资消耗241

一、仓库管理241

二、降低物资消耗244

第七章　设备管理247

第一节　概述247

一、设备管理的发展历程247

二、设备管理的基本任务249

三、设备管理的内容250

第二节　设备的选择和使用250

一、选择设备时应考虑的技术因素250

二、设备的经济性评价252

三、设备的合理使用256

第三节　设备的维护保养、检查和修理257

一、机器零件的磨损规律257

二、设备的故障率曲线258

三、设备的维护保养260

四、设备的检查261

五、设备的修理262

六、设备检修计划266

七、设备维修的主要技术经济指标268

第四节　设备的改造与更新270

一、设备的两种磨损270

二、设备的三种寿命272

三、设备最佳更新期的计算272

四、设备改造更新时应注意的几个问题275

五、设备的折旧276

第五节　设备综合管理278

一、设备综合工程学的要点278

二、全员生产维修制（TPM）279

一、生产作业统计的任务281

第一节　生产作业统计工作概述281

第八章 生产作业统计281

二、生产作业统计的特点283

三、生产作业统计工作的内容284

第二节　生产作业统计指标体系286

一、原材料投入及铸（锻）毛坯完成情况的统计指标286

二、零部件出产、出产均衡率及零件配套性的统计指标288

三、成品出产及出产均衡率的统计指标298

四、劳动量统计指标300

五、生产作业经济效益统计指标307

第三节　生产作业统计原始记录310

一、生产作业统计原始记录的概念和特点310

二、生产作业原始记录是生产管理的基础工作311

三、生产作业原始记录的种类313

四、生产作业原始记录的基本要素与设计要点313

五、几种常用的原始记录316

六、原始记录与生产控制相结合的管理方法325

第四节　生产作业统计台帐353

一、生产作业统计台帐的概念与作用353

二、生产作业统计台帐的种类354

第五节　生产作业统计报表355

一、生产作业统计报表的作用355

二、生产作业统计报表的种类355

三、生产作业统计报表的特点356