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目录1

第一章　绪论1

第一节　工业企业生产计划工作的职能和目标1

第二节　工业企业生产计划工作的基本原则和主要内容10

第三节　工业企业生产计划管理系统18

第四节　生产计划管理的基础工作34

第二章　生产过程组织52

第一节　生产过程的组成与生产类型52

第二节　生产过程的空间组织62

第三节　生产过程的时间组织70

第四节　生产过程的先进组织形式84

第三章　企业经营战略与长远发展规划103

第一节　经营战略概述104

第二节 经营战略的制定和实施121

第三节　企业的长远发展规划148

第四章　生产技术准备的组织与计划工作156

第一节　生产技术准备工作的范围和内容156

第二节　产品设计准备的组织工作160

第三节　生产工艺准备的组织工作169

第四节　试制和鉴定的组织工作176

第五节　生产技术准备计划181

第五章　企业年度综合经营计划199

第一节　年度综合计划的意义与内容199

第二节　年度综合计划的编制211

第三节　年度综合计划的实施与目标管理223

第一节　生产计划的意义、原则和指标体系237

第六章　工业企业生产计划237

第二节　生产计划的编制步骤和方法248

第三节　产品出产进度安排262

第四节　生产能力核算和平衡277

第七章　生产作业计划293

第一节　生产作业计划编制工作的任务和内容293

第二节　期量标准297

第三节　生产作业计划的编制方法327

第四节　生产均衡性要求与评价345

第八章　生产控制351

第一节 日程计划和日程管理351

第二节　生产作业统计与分析369

第三节　生产调度和跟踪调度382

第四节　信息的组织、传输和反馈391

第九章　生产计划工作中常用的现代管理方法399

第一节　滚动计划399

第二节　线性规划404

第三节　网络计划技术412

第四节　量本利分析432

第五节　成组技术443

第六节　看板管理452

第十章 电子计算机辅助生产管理460

第一节　计算机与企业管理460

第二节 生产管理子系统开发的前期准备469

第三节 生产管理子系统开发的步骤477

第四节　生产管理子系统运行的评价516