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目录1

序言 陈焕友1

第一章 绪论1

第一节 设计科在工业企业中的地位和任务1

第二节 设计科的工作原则和工作方法7

第三节 设计科的人员素质和机构设置13

第四节 设计科长的岗位职责和工作标准19

第二章 设计科长的日常工作27

第一节 人员管理与岗位责任制的贯彻27

第二节 新品开发的长期规划与年度计划的编制33

第三节 月度计划的制订与实施38

第四节 与各有关科室和车间的协调40

第五节 技术审查和成果评定的组织45

第六节 执行上级和厂领导的临时指令以及有关的对外接待51

第七节 月度、季度、年度工作总结53

第三章 现代工业科技管理56

第一节 概述56

第二节 设计科科技管理的对象、任务和内容62

第三节 管理数学在设计工作中的应用71

第四节 设计工作中的质量管理73

第四章 决策技术79

第一节 概述79

第二节 决策过程和决策分析87

第三节 几种常用的决策技术99

第四节 决策技术在设计工作中的应用113

第一节 预测技术的基本概念117

第五章 技术预测与市场预测117

第二节 预测技术的分类及几种常用的预测技术126

第三节 技术市场与技术预测148

第四节 市场调查与市场预测155

第五节 技术开发与市场开发的关系166

【附例】手表产品生命周期分析及“七五”期间需求预测169

第六章 技术经济分析176

第一节 概述176

第二节 技术经济分析的基本方法182

第三节 设计方案的技术经济分析要点207

第四节 新产品开发的技术经济分析示例212

第一节 产品的优化设计217

第七章 产品的优化217

第二节 价值工程的基本原理222

第三节 价值工程的应用255

第四节 成组技术的应用261

第五节 标准化、通用化、系列化的贯彻272

第六节 产品的创优与升级280

【附件1】齿轮变速箱的优化设计285

【附件2】弹性连杆式双质体振动输送机的292

优化设计292

第八章 技术标准的实施管理297

第一节 概述297

第二节 标准化组织299

第三节 标准的分级与分类305

第四节 标准的制订与修订308

第五节 标准的贯彻执行312

第六节 企业的标准化工作314

第九章 技术引进321

第一节 技术引进的意义和原则321

第二节 技术引进的方式和内容326

第三节 技术引进的程序332

第四节 技术引进的可行性论证345

第五节 技术引进的消化、吸收和国产化350

第六节 技术引进中应注意的几个问题354

第一节 新产品的概念与分类358

第十章 产品开发358

第二节 产品开发的必要性和指导思想364

第三节 产品开发的策略和方式370

第四节 外向型经济的开拓381

第五节 产品开发的技术经济分析386

第六节 产品开发的基本程序398

第七节 产品开发的组织与实施405

第八节 新产品的试制和试验409

第九节 新产品的鉴定和定型工作413

第十节 技术服务工作415

【附例】技术经济评价举例416

第十一章 产品设计424

第一节 产品设计的基本原则424

第二节 产品设计的基本程序433

第三节 各设计阶段的设计评审标准443

第四节 技术图纸和技术文件451

第五节 计算机辅助设计（CAD）454

第六节 设计人员的任命与图样签署责任制460

第七节 产品设计的评价、总结和奖励463

第八节 外来图纸的企业化467

第九节 国内外设计水平对比467

第十二章 技术革新和技术改造476

第一节 技术革新和技术改造的重要性及基本内容476

第二节 技术改造的基本原则和决策479

第三节 新技术和新工艺的引进485

第四节 技术革新及技术改造项目的确定486

第五节 设计科在技术革新及技术改造中的地位和作用488

第十三章 科技情报工作491

第一节 科技情报工作的地位和作用491

第二节 科技情报工作的基本任务494

第三节 科技情报的来源和搜集497

第四节 科技情报的分析与应用501

第五节 数据库的建立与计算机检索510

第十四章 科技档案管理517

第一节 科技档案的分类517

第二节 科技档案的归档与保管制度523

第三节 科技档案的使用与借阅制度534

第四节 科技档案的保密制度和检查制度539

第五节 科技档案的销毁制度541