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目 录1

第一章绪论…………………………………………（1 ）第一节物资的概念和分类1

第五节设备的检查和修理 （397

第二节物资供应部门的基本任务和工作内容8

第三节物资供应（运输）科科长的岗位知识16

能力规范和工作标准16

第二章物资消耗定额的参与制定和协调管理23

第一节物资消耗定额的基本概念23

第二节制定物资消耗定额的具体方法和工作53

程序53

第三节物资消耗定额的执行和管理67

第三章物资储备定额的组织制定和实施控制75

第一节物资储备定额概述75

第二节物资储备定额的制定和审核83

第三节非计划分配物资的市场采购决策 （187

第三节物资储备定额的贯彻执行和库存量的104

控制104

第四章物资供应计划的组织编制和平衡审核114

第一节物资供应计划管理概述114

第二节物资供应计划的主要内容和编制方法120

第三节物资供应计划的审核程序和要求134

第四节物资供应计划的执行和管理149

第五章物资采购的决策和实务技能156

第一节物资采购概述156

第二节计划分配物资的订购决策165

第四节物资调剂和加工改制205

第五节物资订货合同管理212

第六章厂外物资运输的组织229

第一节厂外物资运输的概念和目标229

第二节厂外物资运输决策232

第三节汽车运输的组织244

第四节汽车运输的考核251

第七章仓库管理的组织和效能评价259

第一节物资仓库管理概述259

第二节仓库收料管理267

第三节仓库储存管理287

第四节仓库物资预处理管理322

第五节仓库发料管理342

第六节仓库经济核算361

第八章物资供应管理设备的选定原则和使用378

管理378

第一节设备管理的内容和任务378

第二节设备的分类和用途380

第三节设备的选择和评价386

第四节设备的使用和维护393

第一节物资供应管理横向关系协调和控制的重408

要性408

第九章物资供应管理纵横关系控制408

第二节物资供应管理中横向关系控制的要求412

第三节加强物资供应管理横向关系控制的几种432

做法432

第十章物资供应管理活动中的安全控制439

第一节安全生产控制的意义和内容439

第二节物资供应管理活动中的安全教育442

第三节物资供应管理活动中的安全技术447

第四节物资供应管理活动中的安全操作468

第五节物资供应管理活动中的安全检查472

第十一章物资供应统计和核销496

第一节物资供应统计的主要任务和原则要求496

第二节物资供应统计的基础资料和基本方法501

第三节物资供应统计的报表种类和编制方法522

第四节物资供应统计分析535

第五节物资核销的组织557