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目录1

第一章绪论1

第一节 工艺管理的含义1

第二节 工艺管理在企业中的作用3

第三节 工艺科在企业中的基本任务5

第四节 工艺科长的工作标准10

第二章工艺管理的实施31

第一节 工艺管理的管理体制31

第二节 工艺的日常管理36

第三节 工艺纪律38

第四节 产品材料消耗工艺定额的确定42

第五节 劳动工时的确定46

第一节 工艺规划的制订50

第三章工艺规划与工艺实验50

第二节 工艺试验61

第四章新产品开发、试制及设计图纸的工艺审查75

第一节 新产品开发75

第二节 设计图纸的工艺审查98

第三节 新产品试制与定型103

第五章工艺方案与工艺规程的制订113

第一节 工艺方案的制订113

第二节 工艺方案评价117

第三节 工艺文件及其编制133

第四节工艺流程及流水生产138

第五节工艺规程的制订162

第六章工艺装备及专用设备的设计制造与管理171

第一节工艺装备的设计制造与管理171

第二节 专用设备的设计制造189

第三节 设备选择与更新的经济评价194

第七章精度传递系统与工艺管理213

第一节 全面质量管理、精度传递系统与工艺213

管理之间的关系213

第二节工业计量指标系统214

第三节 计量点和计量网络图219

第八章新技术的开发和应用225

第一节 先进技术和适用技术225

第二节新技术及其开发227

第三节技术改造234

第四节 技术引进和技术转让247

第九章工艺管理的经济基础理论知识268

第一节量、本、利分析法268

第二节价值工程285

第三节 决策技术308

第四节 技术经济分析322

第十章工艺管理的技术基础理论知识385

第一节 线性规划385

第二节 动态规划401

第三节 网络计划技术419

第四节 优选法439

第五节 成组技术及成组工艺449

第十一章新技术革命与计算机的应用461

第一节 新技术革命的基本知识461

第二节 计算机的应用——CAD/CAM的479

基本知识479

主要参考书目490