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第一章班组工作概论1

第一节 班组的形成和划分1

第二节 班组在企业中的地位与作用3

第三节 班组建设工作的内容7

第四节 班组工作的领导体制10

第二章规章制度13

第一节 企业规章制度的重要意义13

第二节 班组的制度建设14

第三章班组的生产管理18

第一节 生产过程的组织18

第二节 班组生产作业计划28

第三节 班组生产的准备工作35

第四节 班组生产过程的管理37

第五节 班组生产的统计与考核38

第四章工艺管理40

第一节 工艺的意义40

第二节 工艺管理的体制41

第三节 怎样抓好班组的工艺管理45

第五章质量管理50

第一节 质量管理知识及班组质量管理在企业中的地位50

第二节 全面质量管理七种方法介绍57

第三节 群众性质量管理活动76

第四节 运用PDCA循环的思想方法解决质量问题80

第五节 建立质量管理点81

第六节 实现标准化操作82

第七节 质量信息反馈84

第八节 建立班组产品质量保证体系85

第六章班组的设备管理87

第一节 班组设备管理的重要性和基本任务87

第二节 班组设备管理的内容及要求88

第七章班组的工具管理93

第一节 工具的概念及分类93

第二节 工具管理95

第三节 工、夹、量具的合理使用及保管98

第八章班组的劳动管理104

第一节 劳动管理的意义104

第二节 劳动定额的制定方法及作用104

第三节 提高劳动生产率115

第四节 班组劳动管理的内容119

第九章班组的能源管理122

第一节 能源管理概述122

第二节 班组的能源管理126

第三节 班组群众性的节能活动130

第十章班组的安全文明生产132

第一节 安全生产的意义132

第二节 严格执行各项规章制度和安全操作规程134

第三节 开展安全活动搞好安全监督138

第四节 文明生产的内容和要求140

第十一章班组的经济责任制145

第一节 经济责任制的产生过程及基本概念145

第二节 经济责任制的几种形式146

第三节 经济责任制的制定方法151

第四节 班组经济承包协议153

第十二章班组的经济核算155

第一节 班组经济核算的意义155

第二节 班组经济核算的必要条件158

第三节 班组经济核算的内容和方法159

第四节 班组创利核算的方法165

第五节 班组经济活动分析173

第十三章班组的技术革新与合理化建议活动175

第一节 群众性技术革新与合理化建议活动的重要意义175

第二节 如何搞好班组的技术革新和合理化建议活动176

第三节 加强技术革新项目的论证和审定179

第十四章班组的文化技术教育181

第十五章班组的劳动竞赛191

第一节 竞赛的目的和意义191

第二节 当前劳动竞赛的特点193

第三节 班组劳动竞赛的内容195

第四节 劳动竞赛的形式和方法197

第五节 班组如何搞好社会主义劳动竞赛204

第十六章班组的科学管理207

第一节 班组科学管理简述207

第二节 企业管理发展过程的三个阶段208

第三节 现代化管理方法在班组中的运用211

第十七章班组的民主管理240

第一节 企业民主管理发展的历史241

第二节 班组民主管理的理论基础242

第三节 加强班组民主管理的意义243

第四节 班组民主管理的形式和内容245

第五节 班组民主管理和专业民主管理紧密结合247

第十八章班组的思想政治工作249

第一节 加强以“四有”为重点的精神文明建设的意义249

第二节 班组思想政治工作的内容250

第三节 班组思想政治工作的特点和方法254

第四节 班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位258

第十九章职业道德教育261

第一节 职业道德261

第二节 职业道德教育266

第三节 职业道德教育与班组建设271

第二十章法制教育278

第一节 法律总述278

第二节 法律分述281

第三节 法制建设290

第二十一章创建先进班组活动293

第一节 创建先进班组活动的历史和意义293

第二节 开展创建先进班组活动的方法296

第三节 《机械工业企业班组工作条例》、《产品质量“信得过”班组条件》298

第四节 部分先进班组介绍305

第二十二章怎样当好班组长309

第一节 班组长的工作任务和职责309

第二节 班组长的素质311

第三节 怎样当好具有时代特色的称职的班组长313

第四节 班组长要加强自我修养315

附录1机械工业部、中国机械冶金工会全国委员会关于印发《机械工业企业班组长培训教学大纲》的通知318

附录2机械工业企业班组长培训教学大纲319