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第一章企业管理基础知识1

第一节 企业管理原理1

第二节 施工企业管理概论4

第三节 施工企业组织机构及班组在企业中的地位和作用16

第四节 现代管理技术简介20

第二章班组思想政治工作30

第一节 新时期的思想政治工作30

第二节 班组思想政治工作的作用34

第三节 班组职工思想政治工作的内容36

第四节 班组思想政治工作的特点和方法38

第三章班组施工管理44

第一节 班组的施工（生产）组织44

第二节 班组施工（生产）计划管理47

第三节 网络计划技术在班组计划管理中的应用53

第四节 班组施工技术管理66

第五节 班组文明施工68

第四章安全生产管理73

第一节 安全生产管理的基本常识73

第二节 班组安全生产管理的义务76

第三节 班组长、安全员在安全生产中的职责81

第四节 事故管理技术83

第五章工程质量及全面质量管理95

第一节 工程项目的编号与分级95

第二节 工程质量的检查与管理99

第三节 全面质量管理基本知识110

第六章材料和能源管理130

第一节 材料管理概述130

第二节 材料计划133

第三节 材料的储备134

第四节 正确合理使用材料137

第五节 增产节约138

第六节 ABC管理法140

第七节 能源管理142

第七章机械设备和工具的管理146

第一节 施工企业机械设备分类146

第二节 施工机械设备的管理147

第三节 工程安装设备的管理161

第四节 工具的管理164

第八章班组劳动管理168

第一节 企业劳动管理的基本概念168

第二节 班组劳动管理的作用、任务和方法171

第三节 提高劳动生产率175

第四节 按劳动定额组织施工181

第五节 工资管理187

第九章班组经济核算192

第一节 班组经济核算概述192

第二节 班组核算的内容和方法196

第三节 班组经济活动分析211

第十章班组劳动竞赛219

第一节 劳动竞赛的实质和作用219

第二节 班组劳动竞赛的内容和形式222

第三节 开展班组竞赛的主要措施224

第十一章电子计算机及其在企业管理中的应用228

第一节 计算机的硬件构成及软件系统228

第二节 计算机与企业管理230

第三节 计算机应用的步骤232

第四节 班组管理与计算机应用235

第十二章班组培训237

第一节 职工培训的意义237

第二节 班组培训的任务241

第三节 班组培训及管理244

第十三章当一个称职的班组长250

第一节 班组长的责任、权限和工作内容250

第二节 班组长应具备的基本素质252

第三节 班组长的基本工作方法256

第四节 班组长应注意的工作难点260

附录Ⅰ施工企业班组长岗位职务标准265

附录Ⅱ施工企业班组长培训教学大纲268