《企业班组长培训教材》求取 ⇩

目录1

第一章 班组长在企业中的地位和作用1

第一节 班组的地位和作用1

一、班组是企业的基础1

二、班组的体制和管理特点4

三、班组管理的基础工作6

第二节 班组长的作用与地位8

一、班组的活力首先取决于班组长8

二、班组长的作用10

第三节 班组长的任务与工作方法12

一、班组长的主要任务12

二、班组长的基本工作方法15

第二章 班组生产管理17

第一节 班组作业计划17

一、生产计划17

二、什么是生产作业计划18

三、班组生产作业计划的意义和作用19

四、编制生产作业计划的基本内容和方法20

五、班组作业计划表式的选用22

第二节 班组日常的生产组织工作28

一、生产作业的准备28

二、做好生产中的具体组织工作29

第三节 班组计划的检查与考核33

一、生产进度控制34

二、几种常用的统计及考核表式37

三、认真抓好班组考核37

第四节 班组安全生产41

一、搞好安全生产的重要性41

二、安全生产责任制42

三、安全生产教育43

四、事故处理44

第三章 班组经济核算45

第一节 班组经济核算的目的与组织方式45

一、经济核算和经济核算制的概念45

二、班组经济核算的任务47

三、班组经济核算的目的和作用47

四、划分班组核算单位48

五、班组经济核算的结算形式49

一、产品产量指标的核算方法51

第二节 班组经济核算的方法51

二、产品品种指标的核算方法52

三、产品质量指标的核算方法52

四、工时利用率指标的核算方法54

五、材料物资消耗指标的核算方法55

六、产品成本指标的核算方法55

第三节 班组经济活动分析57

一、班组经济活动分析的作用和内容57

二、班组经济活动分析的形式和方法57

三、班组经济核算与经济责任制60

四、班组的考核评比和奖励61

第四章 班组质量管理69

第一节 质量管理的意义69

一、什么是产品质量69

二、影响产品质量的因素70

三、生产过程中质量管理的内容71

四、质量管理的基础工作71

五、全面质量管理的特点72

六、在质量管理中应用统计方法的条件73

一、控制图75

第二节 全面质量管理常用的统计方法75

二、用于质量分析的几种方法78

第三节 QC小组的活动81

一、QC小组的作用与组成81

二、标准工作循环83

三、如何组织好QC小组活动84

第四节 具有我国特点的质量管理制度90

一、首检制度90

二、三检结合制91

三、质量“信得过”活动92

一、合理安排生产任务94

第五章 班组设备管理94

第一节 设备的合理使作94

二、为设备培训合格的操作者95

三、搞好设备的润滑管理96

四、建立定机定人、按期点检制96

五、为设备创造良好的工作环境97

六、坚持设备的交接班制98

七、要经常对职工进行正确使用和爱护机器设备的教育98

八、认真做好设备事故的分析和处理98

十、设备管理的考核指标99

九、开展完好设备竞赛活动99

第二节 设备的检查、维护保养和修理100

一、设备的检查100

二、设备的维护保养102

三、设备的修理103

四、设备维修技术经济指标107

第三节 全员设备生产维修制度（TPM）108

一、什么是TPM108

二、TPM的工作内容111

三、设备点检114

四、PM小组的自主管理116

第六章 班组技术革新117

第一节 群众性技术革新的意义和内容117

一、群众性技术革新的意义117

二、群众性技术革新的内容120

三、群众性技术革新的特点123

第二节 班组如何开展技术革新125

一、技术革新的组织领导125

二、技术革新计划127

三、试验验证129

五、技术革新成果的巩固和推广130

四、技术革新成果的鉴定130

六、技术革新成果的奖励131

第七章 班组管理制度134

第一节 班组民主管理134

一、实行民主管理的意义134

二、班组民主管理的主要形式及内容135

第二节 职工参与制139

一、职工代表大会制139

二、企业管理委员会140

三、合理化建议活动141

第三节 目标管理143

一、什么是目标管理143

二、目标管理的特点144

三、目标管理的工作程序145

第四节 无缺点运动147

一、开展无缺点运动的基本思想148

二、无缺点运动的特点149

三、无缺点运动的主要工作程序149

一、组织形式151

第一节 班组劳动组织151

第八章 班组劳动管理151

二、劳动的分工和协作152

三、作业组153

四、工作轮班的组织154

五、工作地的组织155

第二节 劳动定额156

一、什么是劳动定额156

二、制定劳动定额的基本方法157

三、劳动定额管理160

一、动作要素的划分162

第三节 动作研究162

二、节约动作原则163

第四节 加强劳动纪律严格出勤考核165

一、劳动纪律165

二、出勤考核166

第九章 班组思想政治工作168

第一节 思想政治工作的意义168

一、加强思想政治工作是坚持四项基本原则的需要168

二、加强思想政治工作是强化经济动力的需要169

一、思想政治工作的任务170

三、思想政治工作是实现社会改革的需要170

第二节 班组思想政治工作的任务和内容170

二、思想政治工作的内容171

第三节 班组思想政治工作的原则和方法174

一、对职工进行思想政治工作的原则174

二、班组思想政治工作的方法176

第十章 班组长素质179

第一节 班组长的权威179

一、建立班组长权威的必要性和可能性179

二、怎样建立班组长权威180

第二节 班组长的素质182

一、提高班组长素质的必要性183

二、班组长应具备的基本素质183

第三节 加强对班组长的培训与考核185

一、培训方式185

二、培训的方针与原则187

三、培训的内容188

四、要重视班组长的职务岗位培训188

五、在培训的基础上加强评议和考核189