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目 录1

第一章班组工作概论1

第一节班组的地位和作用1

第二节班组建设的主要内容3

第二章班组的劳动管理6

第一节劳动管理的意义和内容6

第二节劳动生产率7

第三节劳动定额11

第四节劳动组织和劳动定员16

第五节劳动工资与奖励18

第六节劳动纪律23

第七节劳动竞赛25

第三章班组的生产管理28

第一节生产管理的内容28

第二节班组生产过程的组织30

第三节班组生产作业计划39

第四节班组生产的日常组织工作44

第五节班组生产的统计和考核46

第四章班组的工艺管理52

第一节工艺工作的意义52

第二节工艺工作的主要内容55

第三节班组的工艺管理61

第四节 合理化建议和技术改进64

第五章班组的全面质量管理69

第一节全面质量管理概述69

第二节全面质量管理的工作方法78

第三节质量数据81

第四节全面质量管理常用统计方法86

第五节工序能力指数117

第六节质量管理点121

第七节质量检验124

第八节质量管理小组129

第六章班组的设备管理139

第一节设备管理概述139

第二节班组设备管理的主要内容144

第三节设备故障及事故处理149

第四节设备的维护与保养152

第五节设备修理156

第六节设备技术改造161

第七节设备的润滑管理163

第七章班组的工具管理168

第一节工具管理的基本知识168

第二节班组工具管理的主要内容171

第一节班组经济核算的任务、特点和条件178

第八章班组经济核算178

第二节班组经济核算的内容184

第三节班组创利核算193

第四节班组经济活动分析202

第九章班组的安全、文明生产213

第一节做好班组劳动保护工作的意义213

第二节劳动保护管理制度216

第三节开展安全活动，搞好班组安全生产221

第四节预防性的技术措施224

第五节班组的文明生产227

第十章民主管理232

第一节企业民主管理发展简史233

第二节企业民主管理概况234

第三节班组民主管理238

第十一章文化技术教育245

第一节文化技术教育的重要意义245

第二节班组文化技术教育249

第三节班组文化技术教育的指导思想、内容和方法250

第一节思想政治工作的对象及新时期思想政治工作的特点255

第十二章班组的思想政治工作255

第二节班组思想政治工作在企业思想政治工作中的地位和作用259

第三节班组思想政治工作的方针和原则262

第四节班组思想政治工作的内容266

第五节班组思想政治工作的特点和方法268

第十三章班组长及其工作方法278

第一节班组长的地位和作用278

第二节班组长的职责和职权281

第三节班组长的工作方法283