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第一章 班组与班组管理1

第一节 班组的性质和组成1

第二节 班组的地位和作用3

第三节 班组管理的特点5

第四节 班组管理的主要任务7

第二章 班组管理基础工作8

第一节 建立和健全各种规章制度9

第二节 计量管理13

第三节 原始记录统计台帐和统计分析15

第四节 定额工作30

第五节 班组基础教育工作35

第三章 班组的生产管理36

第一节 制订和执行生产作业计划36

第二节 班组的生产准备工作41

第三节 加强班组日常生产组织工作搞好全过程管理45

第四节 在制品和工作场地的管理49

第四章 班组技术管理51

第一节 按照技术标准组织生产52

第二节 认真贯彻执行工艺规程55

第三节 生产设备工具管理与使用57

第四节 班组的技术学习61

第五节 开展群众性的技术革新和技术革命活动62

第五章 班组质量管理64

第一节 班组质量管理的重要性64

第二节 班组质量管理67

第三节 班组质量管理的主要内容72

第四节 班组质量管理的基本制度85

第五节 开展群众性的质量管理活动87

第六章 班组经济责任制和经济核算89

第一节 经济责任制的基本概念90

第二节 班组经济责任制的形式101

第三节 班组经济核算104

第四节 班组经济活动分析118

第七章 班组劳动管理123

第一节 班组劳动管理的性质和特点124

第二节 班组劳动管理的意义125

第三节 班组劳动分工与协作128

第四节 班组工人工作方法与工作地点的组织132

第五节 劳动定额管理134

第六节 工时利用和出勤考核计算137

第七节 班组劳动纪律139

第八章 班组劳动保护与环境保护140

第一节 劳动保护的概念和意义140

第二节 劳动保护的基本内容143

第三节 环境保护151

第九章 班组民主管理157

第一节 班组民主管理的重要意义158

第二节 班组民主管理的内容和形式162

第三节 班组民主管理工作166

第一节 劳动竞赛的意义168

第十章 班组社会主义劳动竞赛168

第二节 班组劳动竞赛的内容和形式171

第三节 组织班组劳动竞赛的方法174

第四节 劳动竞赛与经济责任制177

第十一章 班组思想政治工作180

第一节 班组思想政治工作的重要性和主要内容181

第二节 班组思想政治工作的原则和方法190

第一节 班组长的地位和作用198

第十二章 怎样当好班组长198

第二节 班组长的岗位职务标准及产生办法201

第三节 班组长的职责与权限204

第四节 班组长的工作方法206

附录：213

西南铝加工厂班组长职责及岗位职务标准213

西南铝加工厂班组长岗位职务培训教学计划217

西南铝加工厂班组长培训管理及考核办法219

西南铝加工厂班组升级验收办法222