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目 录1

第一章企业人事管理的基本内容1

第一节企业人事管理的含义1

一 “人事”的含义1

二人事管理的含义1

三企业人事管理的含义3

第二节企业人事管理的地位、作用和目的5

一企业人事管理的地位和作用5

二企业人事管理的范围和目的8

五加强董事会建设 （309

三企业人事管理的研究对象11

第三节企业人事管理的主要任务和基本原则12

一企业的性质和地位12

二企业人事管理的主要任务13

三企业人事管理的基本原则18

四企业人事管理的几个核心问题21

第二章企业人事管理体制26

第一节企业人事管理体制改革26

一企业人事管理体制的现状26

二企业人事管理体制改革29

三 目前应做好的几项工作32

第二节企业人事管理的职责及机构设置32

一企业人事管理的职责32

二企业人事管理机构的作用34

三企业人事管理机构设置的几种形式35

第三节加强企业人事管理部门的自身建设36

一加强企业人事管理部门自身建设的意36

义36

二企业人事管理部门自身建设的主要内38

容38

三企业人事管理者应具备的素质40

第三章企业人事管理的人的因素44

第一节人的个体差异与企业人事管理44

一能力差异与企业人事管理45

二气质差异与企业人事管理48

三性格差异与企业人事管理50

第二节人的激励与企业人事管理52

一人的需要与企业人事管理53

二人的挫折与企业人事管理58

三企业人事管理中激励的方法62

第三节实现“以人为中心”的管理64

一人事管理中“以物为中心”的现象65

二 “以人为中心”人事管理思想的发展67

三建立“以人为中心”的企业人事管理74

体系74

第四章企业的机构改革和领导体制改革78

第一节企业职能机构的设置78

一企业职能机构的作用78

二企业职能机构设置的原则79

三企业职能机构设置的主要因素83

第二节企业的机构改革86

一企业机构改革的必要性86

二企业机构改革的方式88

三企业组织结构形态的选择89

四企业机构改革的程序94

第三节企业的领导体制改革95

一企业中党、政、工的地位和作用95

二厂长负责制100

三厂长任期目标责任制105

一选拔、任用的意义110

第一节企业管理人员选拔任用的基本要求110

第五章企业管理人员的选拔和任用110

二选拔和任用的原则111

四任用的方式114

三任用的步骤114

第二节企业主要党政领导的选拔117

一坚持在竞争中产生企业经营者117

二企业党委书记的选拔123

三 “三总师”的选拔及配备127

第三节企业干部聘用制129

一企业干部聘用制的含义和特征129

二企业实行干部聘用制的目的、意义130

三企业干部聘用制的基本做法132

四企业实行干部聘用制的有关规定133

第六章企业人事考核136

第一节企业人事考核的目的和内容136

一企业人事考核的含义136

二企业人事考核的目的137

三企业人事考核的主要内容138

第二节企业人事考核的原则和方法141

一企业人事考核的基本原则141

二企业人事考核的主要方法146

三企业人事考核结果的表达方式151

第三节企业各类管理人员的考核和民主评议152

一企业各类管理人员的考核152

二企业各类管理人员的民主评议155

二企业奖惩的作用159

第七章企业的奖励和惩戒159

第一节企业奖惩的作用和原则159

一企业奖惩的含义159

三企业奖惩的原则162

第二节企业奖惩的条件、种类和实施办法166

一企业奖惩的依据166

二企业奖励的条件、种类和实施办法167

三企业惩戒的条件、种类和实施办法168

四对企业经营者的奖惩169

一企业奖励的方式170

第三节企业奖励方式及其心理效应170

二企业奖励的心理效应174

三提高奖励的效价与期望值176

第八章 企业管理人员的工资劳保褔利和退休管理180

第一节企业管理人员的工资180

一社会主义企业工资的实质和职能180

二企业工资制度改革185

三企业职务等级工资制度和工资形式191

第二节企业管理人员的劳动保险和生活福利196

一企业管理人员的劳动保险196

二企业管理人员的生活福利200

第三节企业管理人员的退休管理202

一企业管理人员退休的条件和待遇203

二企业管理人员的退休管理204

三企业退休职工管理的改革方向205

一企业专业技术人员的劳动特点207

第九章企业专业技术人员管理207

第一节企业专业技术人员的特点207

二企业专业技术人员的心理特点209

三影响企业专业技术人员创造的心理障211

碍211

第二节企业专业技术人员的科学管理212

一企业专业技术人员科学管理的原则213

二企业专业技术人员科学管理的要求215

第三节企业专业技术职务聘任制219

一企业专业技术职务聘任制的内容和特219

点219

二企业专业技术职务聘任制的作用220

三企业实行专业技术职务聘任制的若干222

问题222

第一节企业管理人员培训的意义225

一有助于促进企业生产力的发展225

第十章企业管理人员的培训225

二有助于提高企业管理水平226

三有助于提高企业经济效益227

四有助于促进企业智力开发228

第二节企业管理人员培训的特点和原则229

一企业管理人员培训的特点229

二企业管理人员培训的原则230

第三节企业管理人员培训的任务和方式、方233

法233

一企业管理人员培训的任务233

二企业管理人员培训的方式236

三企业管理人员培训的方法239

第四节加强企业管理人员培训的管理243

一树立正确的指导思想244

二克服忽视培训的短期行为244

三积极缓解工学矛盾245

四坚持以岗位培训为重点246

五重视继续工程教育247

六注意政工人员的培训247

七抓好综合、协调工作248

第十一章人才流动和人才安定管理250

第一节人才流动的含义及其客观必然性250

一人才流动的含义250

二人才流动问题的提出251

三人才流动的客观必然性252

一人才流动的原则256

第二节人才流动的原则和形式256

二人才流动的形式259

第三节逐步建立人才流动的市场运行机制265

一逐步开放人才市场的必要性265

二人才市场模式的选择266

三人才市场的运行机制268

第四节企业人才的安定管理273

一企业人才安定管理的函义273

二企业人才流动的动因分析274

三企业人才的安定管理275

一全面、公正地评价乡镇企业279

第一节加强乡镇企业人才开发的紧迫性279

第十二章乡镇企业人才的开发279

二人才开发是乡镇企业调整的需要282

三人才开发是改善乡镇企业人才结构的284

需要284

第二节乡镇企业人才开发的途径和措施286

一乡镇企业人才开发的主要途径286

二乡镇企业人才开发的配套措施288

第三节乡镇企业人才开发的内容和重点290

一乡镇企业人才引进和人才稳定290

二乡镇企业的人才培养292

三乡镇企业人才管理体制295

一外商投资企业的范围及特征300

第一节外商投资企业的特点300

第十三章外商投资企业的人事管理300

二外商投资企业的特点302

第二节改善外商投资企业的人事管理304

一外商投资企业人事管理的核心304

二外商投资企业用人自主权的特点305

三外商投资企业用人自主权的内容306

四正确处理中外双方共管关系307

第三节外商投资企业人事管理的若干政策规310

定310

一国家、省有关政策规定310

二无锡市有关政策规定312

第一节来自日本企业界的启示315

一 “半部《论语》治天下”315

第十四章中国古代人事管理思想采撷315

二 《用兵法经营》317

三以《史记》为鉴319

第二节中国古代用人范例320

一 “唯才是举”的曹孟德320

二 “赏罚分明”的诸葛亮322

三 “用人如器”的唐太宗323

四 “慎”于用人的康熙325

第三节中国古代人事考绩、监察、回避制度326

一中国古代人事考绩制度326

二中国古代人事监察制度330

三中国古代人事回避制度333

第一节西方管理理论的历史发展336

第十五章西方管理理论的借鉴336

一早期管理理论337

二科学管理理论337

三行为科学理论339

四管理科学理论342

五权变管理理论344

六当代新潮理论346

第二节西方管理理论估评350

一西方管理理论的进化350

二西方管理理论的“合理内核”352

三西方管理理论的弊端355

第三节我们的态度与选择358

一应该克服的几种不良倾向358

二我们的态度与选择361