《华南农垦干部岗位培训系列教材 3 农垦企业管理》求取 ⇩

第一章社会主义农垦企业1

第一节 企业1

第二节 国营农场2

第二章企业管理原理12

第一节 企业管理的二重性原理12

第二节 企业管理的系统原理14

第三节 企业管理的职能原理17

第四节 企业管理的人本原理21

第五节 企业管理的创新原理22

第三章企业的组织与领导25

第一节 企业的组织25

第二节 企业领导体制30

第四章企业经营概论33

第一节 经营概述33

第二节 经营思想35

第三节 经营目标38

第四节 目标管理40

第五章企业经营战略46

第一节 企业经营战略概述46

第二节 企业经营环境分析50

第三节 企业经营战略管理54

第六章企业经营预测59

第一节 经营预测概述59

第二节 定性预测63

第三节 定量预测65

第七章企业经营决策79

第一节 经营决策的概念和内容79

第二节 经营决策的原则和程序81

第三节 经营决策方法84

第八章企业经营策略96

第一节 经营策略概述96

第二节 产品策略97

第三节 价格策略104

第四节 销售渠道策略107

第五节 销售促进策略109

第九章全面计划管理113

第一节 全面计划管理概述113

第二节 经营计划的编制与执行115

第三节 滚动计划原理与方法122

第十章全面质量管理125

第一节 质量管理概述125

第二节 全面质量管理的概念和特点129

第三节 全面质量管理的组织与实施131

第四节 质量管理常用的统计方法134

第十一章全面人事劳动管理141

第一节 全面人事管理141

第二节 人才开发145

第三节 全面劳动管理146

第四节 企业工资制度149

第五节 企业的劳动险制度153

第十二章财务管理156

第一节 资金管理156

第二节 成本管理163

第三节 销售收入和利润管理171

第十三章科学技术管理176

第一节 企业科技管理概述176

第二节 企业科研与推广管理183

第三节 企业技术服务和日常技术管理186

第四节 企业技术进步190

第五节 企业技术开发和技术改造194

第六节 技术引进199

第十四章产品开发管理和价值工程203

第一节 产品开发管理203

第二节 价值工程207

第十五章物资和设备管理214

第一节 物资管理214

第二节 设备管理226

第十六章工业生产组织管理234

第一节 发展农垦工业的意义和基本思路234

第二节 工业生产过程的组织管理237

第三节 生产进度控制244

第四节 现场管理248

第十七章农业生产组织管理253

第一节 农业生产组织管理概述253

第二节 农业生产结构和布局256

第三节 土地管理259

第四节 农业生态系统的控制和管理263

第十八章企业经济活动分析与经济效益评价268

第一节 经济活动分析的概念和方法268

第二节 资源利用情况分析269

第三节 经营成果分析275

第四节 企业经济效益综合评价281

后记286