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目录1

绪论——《企业领导学》的研究对象与方法1

第一章　企业领导者6

第一节　现代领导观6

第二节 中国企业领导者的特点12

第三节 企业的主要领导人——厂长（经理）20

第二章　企业领导体制32

第一节 国外的企业领导体制32

第二节 我国企业领导体制的演变45

第三节　企业领导体制的类型54

第四节 正确处理党、政、工三者关系66

第一节 提高企业领导素质的重要性72

第三章　领导素质72

第二节 现代企业领导者应具备的素质78

第三节 企业领导班子结构90

第四章　经营决策100

第一节 经营决策的内容和重要性100

第二节 企业的经营思想和经营目标106

第三节 经营决策的程序和方法113

第四节 防范分析和追踪决策128

第五章　管理组织133

第一节 机构设置的原则133

第二节　企业组织结构的形式144

第三节 组织机构的变革155

第四节 规章制度和企业内部经济责任制165

第一节 人才观和企业干部类型171

第六章　干部选用171

第二节　选拔干部181

第三节　使用干部194

第四节　培养干部210

第七章　国外的领导理论219

第一节 国外领导理论的发展阶段224

第二节 国外某些领导理论的介绍226

第三节　领导类型的测定239

第八章　基本领导方法251

第一节　领导方法概述251

第二节　调查研究261

第三节 思想政治工作270

第一节　人际关系是企业领导者的必修课279

第九章　正确处理企业人际关系279

第二节 影响企业人际关系的主要因素286

第三节 正确处理企业人际关系的若干原则294

第四节 日常工作中处理人际关系的技能314

第十章　提高领导工作效率346

第一节　提高领导工作效率的基本前提347

第二节 时间管理353

第三节 会议管理365

第十一章　企业领导者的修养377

第一节 思想方法的修养377

第二节　创新能力的修养393

第三节 自学能力的修养403