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总论篇2

第一章企业领导学概述2

第一节企业领导学的产生及意义2

一、企业领导学的含义、性质及特征2

二、企业领导学产生的主客观条件5

三、企业领导学创立的意义9

第二节企业领导学研究的对象和体系内容10

一、企业领导学研究的对象10

二、企业领导学研究的体系内容11

第三节企业领导学与相关学科的关系13

一、企业领导学与领导学的关系13

二、企业领导学与企业管理学的关系14

三、企业领导学与资本主义企业领导理论的关系15

第四节研究和学习企业领导学的方法16

一、理论与实际相结合16

二、批判地继承和借鉴18

第二章企业领导及其目的和原则20

第一节企业领导20

一、企业领导的含义20

二、企业领导的主要特征22

三、企业领导的构成要素24

四、企业领导活动的基本矛盾26

第二节企业领导的目的28

一、企业领导的二重性28

二、企业领导的目的30

第三节企业领导的原则32

一、政治原则32

二、效益原则33

三、创造性原则35

四、民主集中制原则37

五、法治原则38

六、务实原则39

主体篇41

第三章企业领导者及其必备条件41

第一节企业领导者的含义、特征和类型41

一、企业领导者的含义及特征41

二、企业领导者的类型43

第二节企业领导者的前提、地位和作用45

一、企业领导者的前提条件45

二、企业领导者的地位47

三、企业领导者的角色和作用49

第三节企业领导者的必备条件51

一、企业领导者必备条件的含义和重要性51

二、企业领导者必备条件诸界说52

三、我国企业领导者的必备条件54

四、企业领导者必备条件的实现62

第四章企业领导者的观念与思维方式64

第一节企业领导者的观念64

一、企业领导者观念的含义及其特征64

二、企业领导者观念的重要性66

三、企业领导者应树立的现代观念68

四、更新观念应遵循的原则75

第二节企业领导者的思维方式76

一、企业领导者思维方式的含义76

二、企业领导者思维方式的特征77

三、企业领导者应具备的思维方式79

第五章企业领导者的作风与职业道德84

第一节企业领导者的作风与职业道德的含义、特征84

一、企业领导者的作风与职业道德的含义84

二、企业领导者作风与职业道德的特征87

第二节企业领导者应具备的作风和职业道德90

一、企业领导者应具备的作风90

二、企业领导者应具备的职业道德94

第三节企业领导者加强作风与职业道德修养的意义和途径97

一、企业领导者加强作风与职业道德修养的重要性97

二、加强企业领导者作风与职业道德修养的途径100

第六章企业领导班子与结构科学化102

第一节企业领导班子的含义和特征102

一、企业领导班子的含义102

二、企业领导班子的特征103

第二节企业领导班子结构科学化的标志和意义105

一、企业领导班子结构科学化的含义105

二、企业领导班子结构科学化的标志106

三、企业领导班子结构科学化的意义108

第三节企业领导班子结构科学化的内容110

一、年龄结构科学化110

二、专业结构科学化111

三、智能结构科学化112

四、气质结构科学化113

五、组织结构科学化115

第四节企业领导班子结构科学化的实现与保持116

一、全面贯彻“四化”方针，搞好现有班子的调整116

二、改革企业领导干部制度，建立健全自我调节机制117

第七章企业职工队伍与优化组合120

第一节企业职工队伍的特征和作用120

一、企业职工队伍的含义和特征120

二、企业职工队伍的作用122

三、企业领导者与职工队伍的关系123

第二节企业职工主人翁作用的发挥125

一、建立健全各项民主管理制度125

二、加强职工主人翁意识的培养130

三、提高职工的整体素质133

第三节企业职工队伍的优化组合134

一、企业职工队伍优化的含义和要求134

二、企业职工队伍优化组合的原则136

三、企业职工队伍优化组合的形式和方法137

环境篇143

第八章企业领导的内部环境143

第一节企业领导内部环境的含义和作用143

一、企业领导内部环境的含义和特征143

二、企业领导内部环境的内容145

三、企业领导内部环境的作用147

第二节企业领导内部环境的建立和利用150

一、企业领导内部环境的建立150

二、对企业领导内部环境的有效利用154

第三节企业领导内部环境的保持与发展157

一、企业领导内部环境的保持与完善157

二、企业领导内部环境的开拓与发展160

第九章企业领导的外部环境163

第一节企业领导外部环境的含义和作用163

一、企业领导外部环境的含义和特点163

二、企业领导外部环境的作用165

第二节企业领导外部环境的内容及其发展变化168

一、企业领导外部环境的内容168

二、企业领导外部环境的变化171

第三节对企业领导外部环境的利用和开拓175

一、对企业领导外部环境的利用175

二、对企业领导外部环境的开拓178

第十章企业领导的政策法律环境181

第一节企业领导政策法律环境的含义和特征181

一、企业领导政策法律环境的含义181

二、党的政策和国家法律的关系182

三、企业领导政策法律环境的特征184

第二节企业领导政策法律环境的内容和作用186

一、企业领导政策法律环境的内容186

二、企业领导政策法律环境的作用188

第三节企业领导政策法律环境的利用和开拓191

一、认真学习政策法律，增强政策法律观念191

二、以政策法律为准绳，不断完善企业的规章制度192

三、运用政策法律原则，正确处理企业内部关系192

四、依据政策法律原则进行企业领导193

五、遵照政策法律进行生产经营活动193

体制篇197

第十一章企业领导体制197

第一节企业领导体制的地位和作用197

一、企业领导体制的含义和特征197

二、企业领导体制的作用199

三、企业领导体制的构成200

第二节我国企业领导体制的演变204

一、我国企业领导体制的演变过程204

二、我国企业领导体制演变的启示207

第三节我国现行企业领导体制的类型209

一、我国现行企业领导体制的类型分析209

二、我国企业领导体制的适宜选择212

第四节我国企业领导体制改革214

一、我国企业领导体制改革的必要性214

二、我国企业领导体制改革应遵循的原则215

三、我国企业领导体制改革的内容215

第十二章企业领导制度219

第一节企业领导制度的含义及作用219

一、企业领导制度的含义和特征219

二、企业领导制度的种类和基本内容221

三、企业领导制度的作用223

第二节企业领导的基本制度225

一、民主集中制制度225

二、厂长（经理）统一指挥制度226

三、明确分工、独立负责的制度227

四、民主管理制度228

第三节企业领导的具体制度229

一、企业领导者联系职工群众的制度229

二、企业领导者相互联系制度230

三、领导班子学习制度230

四、日常工作制度231

五、调查研究制度232

六、民主生活会制度233

第四节企业领导制度改革235

一、企业领导制度改革的原则235

二、企业领导制度改革的主要措施236

职能篇239

第十三章企业领导的战略谋划239

第一节战略谋划是企业领导者的基本职能239

一、企业战略谋划的含义和特征239

二、企业战略谋划的地位和作用243

第二节企业战略谋划的范围、内容和程序245

一、企业战略谋划的范围245

二、企业战略谋划的内容246

三、企业战略谋划的产生和程序251

第三节企业领导战略谋划的方法和原则253

一、企业领导者要树立战略意识254

二、企业战略谋划的原则254

三、企业战略谋划的方法256

第十四章企业领导的决策259

第一节企业领导决策的含义和作用259

一、企业领导决策的含义和特点259

二、企业领导决策的类型261

三、企业领导决策的地位和作用263

第二节企业领导决策的原则和程序265

一、企业领导决策的原则265

二、企业领导决策的程序267

第三节企业领导决策的组织体系和方法274

一、企业领导决策的组织体系274

二、企业领导决策的方法276

第十五章企业领导的选才用人282

第一节选拔使用人才是企业领导者的基本职能282

一、企业人才的含义和特征282

二、企业人才的发展趋势284

三、选拔使用企业人才的作用286

第二节企业人才的考察与选拔288

一、考察和选拔企业人才的标准288

二、考察和选拔企业人才的原则290

三、考核和选拔企业人才的内容、程序、方法293

第三节企业人才的合理使用298

一、职能相称，责权一致298

二、出以公心，大度使用299

三、量才使用，扬长避短300

四、充分信任，用人不疑300

五、素质互补，合理搭配301

六、严格奖惩，一视同仁302

七、关心爱护，培养提高302

第四节改革和完善用人制度303

一、改革用人制度的必要性303

二、改革用人制度的内容和措施304

第十六章企业领导的激励与思想政治工作308

第一节激励与思想政治工作的含义和特征308

一、激励的含义和特征308

二、企业思想政治工作的含义和特征310

三、激励与思想政治工作的区别与联系312

第二节激励与思想政治工作是企业领导者的基本职能314

一、激励和思想政治工作在企业领导活动中的意义314

二、目前企业影响职工积极性发挥的消极诱因及表现316

三、纠正或消除消极诱因应采取的对策317

第三节激励与思想政治工作的基本原则和方法320

一、激励与思想政治工作的基本原则320

二、激励与思想政治工作的方法322

第十七章企业领导的协调327

第一节企业领导协调的含义和类型327

一、企业领导协调的含义和特征327

二、企业领导协调的种类330

第二节企业领导协调的内容333

一、人与人之间关系的协调333

二、组织之间关系的协调336

三、组织与个人之间关系的协调338

第三节企业领导协调的原则和方法339

一、企业领导协调的原则339

二、企业领导协调的方法341

第十八章企业领导的组织与指挥346

第一节企业领导的组织346

一、企业领导组织的含义和作用346

二、企业领导组织的任务348

三、企业领导组织的原则349

第二节企业领导的指挥352

一、企业领导指挥的含义、内容和作用352

二、企业领导指挥的任务354

三、企业领导指挥的系统和原则357

四、企业领导指挥的方式360

方法篇365

第十九章企业领导方法概述365

第一节企业领导方法的含义和特征365

一、企业领导方法的含义365

二、企业领导方法的特征366

第二节企业领导方法的地位和作用370

一、企业领导方法的地位370

二、企业领导方法的作用370

第三节企业领导方法的体系、选择与运用374

一、企业领导方法的体系374

二、企业领导方法的选择与运用378

第二十章企业基本领导方法383

第一节求是法383

一、“求是法”的含义383

二、“求是法”的实际运用385

第二节来去法388

一、来去法的含义388

二、来去法的实际运用389

第三节结合法392

一、结合法的含义392

二、结合法的实际运用393

第二十一章企业常用领导方法398

第一节企业常用领导方法（上）398

一、系统分析方法398

二、目标领导方法399

三、行政指令方法400

四、经济方法401

五、程序方法402

六、数学方法404

第二节企业常用领导方法（下）405

一、“弹钢琴”的方法405

二、抓薄弱环节的方法406

三、“议大事，懂全局，管本行”的方法407

四、运筹时间的方法408

五、开好会议的方法410

第二十二章企业领导艺术412

第一节待人的艺术412

一、赢得部属的艺术412

二、处理纠纷的艺术414

三、处理牢骚的艺术415

四、倾听的艺术417

五、表扬的艺术418

六、奖励的艺术419

第二节处事的艺术420

一、拖延的艺术420

二、支配时间的艺术420

三、抓信息的艺术423

四、抓重点的艺术424

五、“新官”上任的艺术425

第三节提高企业领导艺术的途径426

一、善于学习426

二、勤于总结427

绩效篇430

第二十三章企业领导绩效430

第一节企业领导绩效的含义，特征和构成430

一、企业领导绩效的含义430

二、企业领导绩效的特征431

三、企业领导绩效的构成434

第二节企业领导绩效与企业领导目的的关系438

一、识和实践的关系438

二、动机和效果的关系439

三、激励和需要的关系439

四、眼前和长远的关系440

五、言和行的关系440

第三节研究企业领导绩效的意义和作用441

一、影响和制约企业领导绩效的因素441

二、研究企业领导绩效的意义和作用442

第二十四章企业领导绩效考评446

第一节企业领导绩效考评的含义、内容446

一、企业领导绩效考评的含义446

二、企业领导绩效考评的内容447

第二节企业领导绩效考评的原则和标准448

一、企业领导绩效考评的原则448

二、企业领导绩效考评的标准451

第三节考评企业领导绩效的程序和方法455

一、考评企业领导绩效的程序455

二、考评企业领导绩效的方法457

第四节提高企业领导绩效的途径458

一、企业领导者要牢固树立和增强经济效益观念458

二、坚持走科学技术振兴企业之路459

三、大力提高企业管理水平460

四、坚持改革开放460

五、提高领导水平461

六、完善责任制462