《工程管理漫谈》求取 ⇩

目 录1

序言1

第一章工程管理概说1

第一节工程管理的定义和重要性1

第二节工程管理和关键路线法的关系3

第三节工程管理和工商管理的区别3

第二章工程执行计划书4

第一节概说4

第二节执行计划书的主要内容5

第三章工程设计阶级之管理10

第一节全盘计划——拟定工程全面性的进度表10

第二节人员管理——适当的安排和有效地组织11

第三节设计质量的管理——正确的设计，省钱省时间14

第四节进度管理——工程的寒暑表16

第四章工程材料管理32

第一节全盘计划——从开工到完工32

第二节详细列出主要设备及长时间材料32

第四节监督采购之执行以配合施工计划39

第三节根据蓝图采购材料39

第五节工地材料之管理42

第五章工程施工阶段之管理45

第一节修正施工时间安排表——配合设计进度45

第二节值得推荐的关键路线法45

第三节制定进度表——以衡量工程的进度56

第四节善为安排工作人员——有效地组织60

第五节防止意外事件——保障安全60

第六节协调设计和施工62

第一节略谈工程成本之估算63

第六章工程成本管理63

第二节成本管理之基本要素65

第三节设计最初阶段之成本管理69

第四节详细设计阶段之成本管理72

第五节施工阶段之成本管理74

第七章编写完成报告书79

第八章总提要84

书 后87

英文参考书目88