《国有企业管理漫谈》求取 ⇩

1．爱因斯坦告诉我们——中国公有制占主体，国有企业的支柱地位不会改变10

2．资本主义也不行——社会主义制度随着不断的自我完善，必将显示出更大的生命力16

3．现实呼唤国有企业家——把梦想变成现实的人23

4．搞行业要有专业证明——当“企业家”也应“持证上岗”30

5．人无远虑必有近忧——企业一把手应把目光放得更远些37

6．爱情是文学永恒的主题——管理是企业的生命44

7．大千世界古今发展无奇不有——企业管理，不可能有统一固定的模式51

8．体育比赛用法规场地竞技——企业管理要善用机制管人57

9．把失误化作机遇——要善于利用机会抓企业管理64

10．强化管理——企业永恒的主题71

11．强化管理——管理者首先要管好自己78

12．强化管理——不断向科学化规范化迈进86

13．决策管理、管理决策——企业管理者的必修课93

14．从周恩来“化缘”想到——企业管理要形成凝聚力101

15．“只要头头不挥霍，咱们天天多出活”——企业管理者要有人格力量108

16．“孔明贪财而亡西蜀”——企业家要善于明辨是非，搞好企业文化建设115

17．“貂蝉手大，能托汉室江山”——企业管理要善用人一技之长122

18．让制度从墙上走下来——让干部从会海中走出来129

20．社会急需企业提高经济效益——企业急需能工巧匠确保产品质量144

21．袁勤生的“开明管理法”告诉我们——企业管理核心是调动人的积极性152

22．把人当作“人”来研究——再谈企业管理的核心是调动人的积极性160

23．调动人的积极因素——企业基层工作也要有主动性170

24．正确协调处理各种各样的人际关系——企业管理的无形资产177

25．礼尚往来——搞好人际关系的秘密武器186

26．作好思想政治工作——发挥企业管理中的“O型血”作用193

27．中国最后一个人民公社告诉我们——金钱不是“管理”的万能钥匙202

28．发挥国有企业的本质优势——把职工主人翁地位落到实处210

29．强化财务管理——抓住企业经营管理的龙头218

30．桶式管理告诉我们——企业物资管理工作要从高处着想、从低处做起226

31．不受监督的权力必然走向腐败——国有企业管理必须建立健全监督和约束机制233

结束语240