《工程管理》

第一章目的与重心1

1－1 工程管理的重要性1

1－2 理论与实际结合，技术与政治结合2

1－3 没有正确的工程设计就不可能施工7

1－4 增产与节约8

1－5 科学的劳动组织法11

1－6 走群众路线14

1－7 推广先进工作方法15

1－8 安全第一17

1－9 事前有准备，事后有交待18

第二章基本建设23

2－1 基本建设的意义23

2－2 内容与性质24

2－3 组织机构26

2－4 怎样制订建设计划29

2－5 施工必先设计31

2－6 设计工作的步骤32

2－7 施工工作36

2－8 防止几种偏向37

2－9 监督拨款与检查工作38

2－10 验收交接与工程决算41

2－11 限额以上——限额以下42

第三章经济核算45

3－1 什么是经济核算？45

3－2 把经济核算制运用到基本建设部门46

3－3 经济核算制中几个重要的环节47

3－4 为什么要清理资产，核定资金？48

3－5 固定资产与流动资产49

3－6 怎样来清理资产，核定资金51

3－7 清理资产时应注意之点52

3－8 及时处理退料53

3－9 折旧的概念55

3－10 定额管理57

3－11 预算统制59

3－12 成本计算61

3－13 九强统计工作63

3－14 实行奖励制度65

第四章技术定额67

4－1 技术定额的重要性67

4－2 技术定额有那几种68

4－3 怎样制订定额69

4－4 工作定额的计算法70

4－5 影响劳动生产率的因素72

4－6 劳动效率与生产组织73

4－7 劳动效率与设备利用75

4－8 提高劳动生产率的效果77

4－9 中等累进的精神78

4－10 防止创造更高技术定额的偏差80

4－11 几种主要的工作定额表81

4－12 设备利用定额84

4－13 材料消耗定额85

4－14 设计标准与材料消耗87

4－15 原材料的储备定额88

4－16 推行施工工厂化89

第五章预算与决算92

5－1 遵守国家的预算制度92

5－2 投资的区分93

5－3 预算的编制95

5－4 预算金额的详细分类101

5－5 工程估价106

5－6 预算的执行109

5－7 工料款项的报销110

5－8 预算中材料费的决定113

5－9 材料的领发及登帐116

5－10 决算的编制117

5－11 请款与拨款117

5－12 防止编造预算的偏向121

第六章执行与检查123

6－1 做好施工计划123

6－2 工程指示图表125

6－3 建立工作制度125

6－4 推行流水作业法128

6－5 一切决定于时间——时间与节约129

6－6 合理布置工作131

6－7 包工制度132

6－8 苏联的包工司134

6－9 怎样订立包工合同136

6－10 包工合同的内容138

6－11 包工总价的计算付款办法140

6－12 自营方法140

6－13 反对小把头包工制142

6－14 订立联系合同143

6－15 订立集体合同144

6－16 停工待料149

6－17 注意材料质量151

6－18 偷工减料——费工费料——省工费料152

6－19 建立责任制154

6－20 反官僚主义156

6－21 进行严密的检查158

6－22 注意技术安全159

6－23 做好工程验收162

6－24 认真编造统计表报165

6－25 为何要做工作总结166

第七章施工规范168

7－1 土石方工程168

7－2 砖石工程180

7－3 混凝土及钢筋混凝土工程186

7－4 钢结构工程193

7－5 木作工程197