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第一篇新产品研制管理3

第一章 新产品研制3

1-1 加速新产品研制的必要性3

1-2 科学研究工作在开发产品工作中的地位和作用4

1-3 新产品研制工作程序6

1-4 控制研制过程的主要方法12

1-5 新产品研制过程中的评价与决策18

第二章 生产工艺准备组织30

2-1 生产工艺准备工作的任务和一般程序30

2-2 工艺准备的基本内容32

2-3 工艺装备和非标准设备的配备34

2-4 工艺方案和工艺装备的经济分析36

2-5 新产品研制计划43

2-6 计算机辅助设计与辅助制造（CAD/CAM）给产品研制和生产带来的变革47

第三章 价值工程55

3-1 价值工程概述55

3-2 价值工程的实施过程及主要方法60

3-3 价值工程的应用73

4-1 质量与质量管理的基本概念81

第四章 质量管理概论81

第二篇质量管理与质量控制81

4-2 质量管理的基本原理85

4-3 积极推行ISO9000系列标准93

第五章 产品质量成本和可靠性工程110

5-1 质量成本110

5-2 可靠性工程114

第六章 产品质量的统计控制方法与控制图127

6-1 质量统计控制方法的特点127

6-2 质量控制图及其原理127

6-3 质量控制图的控制界限135

6-4 控制图的观察与分析143

6-5 工序能力的测定与分析147

第七章 抽样检查方法154

7-1 计数抽样检查方法的基本原理154

7-2 几种典型的计数抽样方案159

7-3 计量抽样检查方案168

第三篇生产管理179

第八章 生产系统与生产管理179

8-1 生产系统概述179

8-2 生产过程系统186

8-3 生产类型190

8-4 现代生产管理的新发展192

8-5 生产管理战略194

第九章 生产系统的组织与空间配置198

9-1 现代企业生产系统的功能与结构198

9-2 生产系统的结构设计204

9-3 流水生产线设计216

9-4 成组技术及其应用228

10-1 工作研究概述247

第十章 工作研究与时间研究247

10-2 方法研究250

10-3 动作研究260

10-4 时间研究262

10-5 学习曲线274

10-6 劳动定额管理276

第十一章 生产作业计划与控制280

11-1 生产作业计划的内容与目标280

11-2 工作分解结构（WBS）与过程计划282

11-3 大量生产的作业计划工作292

11-4 成批生产的作业计划工作299

11-5 生产计划与控制中的MRP-Ⅱ与OPT311

11-6 零件排序320

11-7 生产作业监控与调度规则327

第十二章 工程项目管理336

12-1 项目管理的一般特点336

12-2 项目计划和控制方法338

12-3 项目管理中的资源平衡350

12-4 项目的系统管理方法与计算机应用问题356

12-5 未来项目管理的发展358

13-1 物资管理与控制362

第十三章 库存管理362

13-2 物资消耗定额制订方法366

13-3 物资库存控制理论与模式369

第十四章 设备综合管理385

14-1 设备管理的基础工作385

14-2 设备的选择和使用389

14-3 设备的维修392

14-4 设备改造和更新403

参考文献409