《涉外工程管理》求取 ⇩

前言1

第一章 概论1

一、国际建设工程管理的发展1

二、国际建设市场的现状2

三、国际工程管理的特点5

第二章 国际工程建设的基本程序10

一、概述10

二、机会研究阶段11

三、可行性研究阶段12

四、执行阶段18

第三章 建设项目的资金筹措19

一、筹资途径和筹资方式19

二、影响筹资的因素20

三、筹资决策分析23

四、电力企业利用外资的途径29

五、国外筹资的风险与避险33

六、国际金融组织的合同条件35

附：我国进口成套设备电厂利用外资的方式及管理38

一、业主与咨询人之间的合同范畴42

第四章 国际建设工程的咨询合同42

二、工程业主的责任49

三、建设经理的管理职责与权限51

附：美国ASCE的建设规程56

第五章 建设工程的规划设计61

一、规划设计的阶段及其内容61

二、技术标准和规范62

三、设计和工程服务65

四、承包商的设计责任66

一、招标文件及招标方式68

第六章 国际建设工程的招标68

二、招投标程序和招标机构71

三、公开招标规则的国际惯例74

第七章 国际建设工程的投标80

一、当地代理人的聘用80

二、工程投标资格的预审82

三、投标报价的准备85

四、投标报价89

第八章 国际建设工程的承包合同96

一、合同关系的准则96

二、合同类型及选择99

三、国际通用合同条款102

四、议标和商签合同109

五、涉外合同的谈判111

附：我国进口成套设备电厂的涉外合同113

第九章 工程项目组织127

一、概述127

二、组织机构的基本形式131

三、项目组织系统的建立135

第十章 工程项目计划139

一、概述139

二、项目计划的内容141

三、项目计划的编制144

四、项目计划案例——鲁布革水电站工程项目计划147

五、项目计划的方法149

第十一章 工程项目控制158

一、概述158

二、工程项目的进度控制162

三、工程项目的费用控制166

四、工程项目的质量控制169

第十二章 承包企业组织管理177

一、承包企业的组织管理体制177

二、承包企业的现场管理与总部管理181

三、承包商与业主及监理工程师的关系182

四、文书档案管理185

第十三章 承包工程分包管理186

一、工程分包的必要性186

二、分包工程的内容186

三、分包商的选择188

四、签订分包合同190

第十四章 承包企业成本管理195

一、成本管理的目的和作用195

二、制定成本计划196

三、控制成本的程序和方法201

第十五章 承包工程的索赔管理203

一、概述203

二、工程索赔内容205

三、索赔的管理214

第十六章 承包工程风险管理219

一、风险的来源219

二、风险的分析223

三、风险的控制226

参考文献229