《涉外企业内部管理》求取 ⇩

第一章概论1

第一节 涉外企业的形式和性质1

第二节 涉外企业的特征9

第三节 中外合资经营企业内部管理的难点16

第二章涉外企业经营管理组织24

第一节 董事会24

第二节 管理组织32

第三节 合资经营管理方式的确定40

第三章涉外企业的计划管理52

第一节 确定目标、优先次序和计划种类52

第二节 涉外企业的长期计划和年度计划62

第三节 线性规划和网络技术在计划管理中的运用71

第四章涉外企业的生产管理84

第一节 生产过程组织84

第二节 生产计划的编制92

第三节 生产计划的执行104

第五章涉外企业的技术管理113

第一节 涉外企业技术管理的任务与内容113

第二节 涉外企业新产品开发116

第三节 涉外企业的技术革新与技术改造121

第四节 价值工程和正交试验在技术管理中的应用126

第六章涉外企业的质量管理139

第一节 涉外企业质量管理的基础140

第二节 涉外企业质量管理的过程144

第三节 涉外企业的全面质量管理150

第四节 涉外企业质量管理的分析工具150

第七章涉外企业的设备管理171

第一节 涉外企业设备管理的任务171

第二节 涉外企业设备的选择和经济评价173

第三节 涉外企业设备的使用、维修和改造更新176

第八章涉外企业的物资管理182

第一节 涉外企业物资消耗的控制与计划182

第二节 涉外企业的物资供应192

第三节 涉外企业的仓库管理和物资节 约199

第九章涉外企业的管理艺术206

第一节 控制合资企业的技巧206

第二节 双方共管合资企业的管理艺术210