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第一章班组概述1

第一节 班组3

第二节 班组建设8

第三节 班组长19

第二章班组基础工作27

第一节 概述29

第二节 定额工作32

第三节 标准化工作38

第四节 计量工作43

第五节 信息工作49

第六节 规章 制度54

第七节 职工教育58

第八节 班组经济责任制60

第三章班组现场管理65

第一节 概述67

第二节 计划管理71

第三节 生产管理76

第四节 安全管理86

第五节 质量管理94

第六节 劳动管理105

第七节 设备管理113

第八节 工具管理120

第九节 经济核算136

第十节 定置管理142

第四章班组民主管理153

第一节 概述155

第二节 班组民主管理的意义和作用156

第三节 班组的民主管理体系158

第四节 班组日常管理的民主化161

第五节 班组民主管理的科学化164

第六节 班组民主管理的组织制度和活动方式165

第五章强化班组管理的有效方法169

第一节 社会主义劳动竞赛171

第二节 班组达标升级178

第三节 班组目标管理184

第四节 班组一体化管理190

第六章班组思想政治工作193

第一节 班组思想政治工作的主要任务和基本内容195

第二节 班组思想政治工作的新特征与基本方法197

第三节 当前班组思想政治工作应注意的三个问题与检验标准202

第七章班组管理的组织与领导207

第一节 路局、分局级的管理209

第二节 站段、车问（领工区）的管理210

附录班组建设文件211

一、乌鲁木齐铁路局班组建设实施办法乌铁企（1991）340号213

二、铁路企业班组建设暂行规定铁体法（1991）74号215

三、工班长管理暂行办法铁劳（1991）13号221

四、铁路企业班组思想政治工作规则政宣（1991）74号224

五、乌鲁木齐铁路局班组思想政治工作实施细则（试行）政宣（1992）33号232

六、加强现场管理工作的意见乌铁企（1992）225号243