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目录1

第一篇企业管理总论1

第一讲铁路运输业的地位和作用1

一、运输业的性质1

二、运输业的特点3

三、我国铁路运输业在国民经济发展中的作用4

四、我国铁路运输是国民经济发展的战略重点7

第二讲企业管理的性质和任务10

一、企业的概念10

二、社会主义国营企业与国家的关系10

三、企业管理的二重性和职能11

四、企业管理的任务、内容和方法13

五、生产型管理和生产经营型管理14

六、铁路运输管理体制15

第三讲企业的领导制度17

一、建立企业领导制度的意义17

二、我国企业领导制度的历史发展17

三、企业领导制度必须遵循的原则19

四、企业领导人的素质23

第四讲思想政治工作25

一、工人阶级的历史地位和历史责任25

二、新的历史时期，工人阶级队伍思想建设的26

重要性26

三、企业职工思想政治工作的根本任务30

四、企业职工思想政治工作的基本内容30

方法31

五、企业职工思想政治工作必须遵循的原则和31

第五讲企业管理的基础工作34

一、企业管理基础工作的内容34

二、企业管理基础工作的特点42

三、企业管理基础工作的重要性44

第二篇企业经营管理47

第六讲管理决策47

一、管理决策及其类型47

二、决策的基本过程49

三、决策的基本原则50

四、决策方法51

第七讲铁路运输计划61

一、铁路计划的种类和内容61

二、铁路旅客运输计划64

三、铁路货物运输计划70

第八讲机车车辆运用95

一、改善机车车辆运用的意义95

二、改善货车运用的经济评价97

三、改善机车运用的经济评价109

四、机车车辆运用计划的编制115

第九讲固定资产再生产129

一、铁路运输固定资产及其构成129

二、固定资产的损耗与补偿131

三、固定资产的更新与修理135

四、基本建设的规模、方向和比例139

五、固定资产投资的前期工作140

六、投资经济效果141

七、设备类型选择的技术经济论证149

第十讲劳动管理164

一、劳动组织与定员164

二、劳动定额168

三、劳动生产率174

四、职工工资178

第十一讲职工教育管理187

一、职工教育管理是企业管理的重要组成部分187

二、职工教育管理的内容和职能191

第十二讲物资与能源管理197

一、物资流通的意义与内容197

二、铁路物资管理的任务198

三、铁路物资管理的特点200

四、铁路物资计划202

五、物资消耗定额202

六、物资储备204

七、铁路物资资源206

八、物资仓库管理207

九、物资供应组织208

十、物资节约与合理使用209

十一、铁路能源管理210

第十三讲铁路运输成本213

一、铁路运输成本概述213

二、铁路运输成本计算219

三、铁路运输成本的影响因素和降低途径226

一、铁路运输产品的价格形成230

第十四讲铁路运价230

二、铁路货物运价体系235

三、铁路旅客运价体系247

第十五讲财务管理252

一、财务管理的内容和方法252

二、资金的构成及其来源256

三、固定资金257

四、流动资金263

五、专用基金268

六、运输收入270

七、财务成果273

八、利润分配276

一、会计报表的作用和内容279

第十六讲会计报表分析279

二、会计报表分析方法282

三、财务状况表分析285

第十七讲经济责任制293

一、经济责任制的含义293

二、铁路运输企业经济责任制的内容293

三、铁路运输企业经济责任制的形式296

第十八讲铁路运输的经济效益301

一、铁路运输经济效益的概念301

二、讲求铁路运输经济效益的意义301

三、评价铁路运输经济效益的标准303

四、衡量铁路运输经济效益的指标体系304

五、铁路运输经济效益的评价方法306

六、提高铁路运输经济效益的途径308