《汽车工业企业管理》求取 ⇩

第一章汽车工业企业管理总论1

1—1 汽车工业企业在国民经济中的地位及其特点1

1—2 汽车工业企业的所有制形式、组织和经营形式5

1—3 企业领导体制和民主管理9

1—4 企业管理的发展和管理现代化12

1—5 企业的组织机构与管理制度18

1—6 企业管理的基础工作23

2—1 概述29

第二章经营决策与计划29

2—2 市场调查与市场预测31

2—3 经营决策38

2—4 企业发展战略和中长期计划41

2—5 产品决策45

2—6 企业技术改造决策48

2—7 经营计划50

2—8 统计工作55

第三章产品开发、生产准备与科研、科技信息管理60

3—1 产品开发与设计60

3—2 生产准备71

3—3 工厂设计与厂房建设89

3—4 产品开发与生产准备的同步工程96

3—5 科研、科技信息与合理化建议管理103

第四章生产管理108

4—1 生产管理的任务和组织机构108

4—2 生产过程的组织109

4—3 福特生产方式和精益生产方式117

4—4 生产计划及生产作业计划119

4—5 生产控制和生产作业统计134

4—6 准时化生产140

4—7 物流管理151

4—8 现场管理154

4—9 制造技术158

第五章质量管理165

5—1 概述165

5—2 质量体系171

5—3 质量控制174

5—4 质量检验178

5—5 质量评审（Audit）184

5—6 质量改进188

5—7 群众性的质量管理活动191

第六章设备与能源管理195

6—1 设备管理概述195

6—2 设备维护和计划检修204

6—3 设备备件管理216

6—4 设备维修技术管理220

6—5 设备更新改造221

6—6 能源管理224

7—1 工艺装备管理的目的与职能231

第七章工艺装备管理231

7—2 工艺装备的供应管理233

7—3 工艺装备的使用管理238

7—4 工艺装备管理的统计245

7—5 工艺装备的技术管理248

第八章安全管理与劳动保护255

8—1 安全管理与劳动保护的意义和任务255

8—2 安全生产管理256

第九章物资管理263

9—1 物资管理的意义、任务和分类263

9—2 物资消耗定额与储备定额264

9—3 物资供应计划271

9—4 物资的仓库管理273

第十章成本与财务管理276

10—1 成本与成本预测276

10—2 成本计划与成本控制283

10—3 财务管理291

10—4 财务决策312

第十一章劳动工资管理318

11—1 概述318

11—2 劳动定员和定额管理321

11—3 工资管理327

第十二章销售及服务管理331

12—1 销售管理331

12—2 销售策略339

12—3 产品销售服务工作345

第十三章汽车工业企业中新管理方法的应用案例350

13—1 产品开发中目标成本管理350

13—2 用户导向优化管理法354

13—3 模特排时法及其应用361