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目录1

序1

前言1

第1章 工厂管理的基础1

1.1 生产工厂的职能和工厂经营的要点1

1.1.1 生产工厂的职能和使命1

1.1.2 工厂干部的经营责任2

1.2 工厂干部应具有的能力5

1.2.1 善于用人的能力5

1.2.2 把握方向和决断的能力10

1.2.3 和周围协调的能力13

第2章 工厂的组织机构和部科长19

2.1 工厂的组织机构和经营19

2.1.1 合理的工厂组织19

2.1.2 工厂的组织机构21

2.1.3 组织机构的管理23

2.2 部科长的行动方针26

2.2.1 部科长应具备的态度26

2.2.2 自我启发和对话27

2.2.3 部科长的考核表29

第3章 制造预算与管理方法34

3.1 经营与预算管理34

3.1.1 预算管理的意义34

3.1.2 预算管理的三大机能35

3.2 制造预算的制定和管理37

3.2.1 制造预算所处的地位和制造预算体系37

3.2.2 制造预算的主要项目39

3.2.3 管理要点45

第4章 生产管理51

4.1 生产管理的方法51

4.1.1 生产管理的评价51

4.1.2 生产管理的重点52

4.2.1 协商管理55

4.2 从协商到接受订货的管理55

4.2.2 制造指令和综合计划59

4.3 设计制图及出传票阶段的管理62

4.3.1 设计能力和负荷管理62

4.3.2 设计进度管理66

4.3.3 设计调查（DR）69

4.3.4 设计时的成本管理70

4.4 制造、试验、检查阶段的管理74

4.4.1 制造阶段的管理74

4.4.2 检查（试验）的管理79

4.5 发送及现场作业的管理80

4.5.1 发送管理80

4.5.2 现场作业的管理81

4.6 生产管理水平的评价83

5.1.1 物资调拨86

第5章 物资管理86

5.1 物资管理内容86

5.1.2 资产管理87

5.2 制造定额流动资产管理88

5.2.1 制造定额流动资产管理所占的地位88

5.2.2 掌握在制品投资额图表90

5.2.3 制定目标值92

5.2.4 为完成目标值而进行的控制和改善94

5.3 库存管理96

5.3.1 库存品种的规定、改变与作废97

5.3.2 库存管理方式100

第6章 购买和外部订货管理107

6.1 购买和外部订货管理的概念107

6.1.1 购买、外部订货和互助互利107

6.2 防迟法和振兴法109

6.1.2 协作厂与法律规定109

6.2.1 承包企业付款拖延等防止法110

6.2.2 中小承包企业振兴法112

6.3 购买及外部订货对象的选定和培养115

6.3.1 对购入品交易对象的调查及协作厂的选定115

6.3.2 协作厂的培养和指导118

第7章 新产品的研制与技术管理123

7.1 技术管理与组织123

7.1.1 技术管理的对象123

7.1.2 技术部门的组织125

7.2 新产品的研制127

7.2.1 长远规划与研制计划127

7.2.2 新产品研究进度管理131

7.3 技术活动管理133

7.3.1 技术活动管理的方法133

7.3.2 技术活动管理的实际情况134

第8章 安全卫生和治安环境管理139

8.1 安全卫生管理139

8.1.1 安全卫生管理的概念139

8.1.2 安全卫生管理体制141

8.1.3 安全卫生设施和教育训练143

8.1.4 卫生管理144

8.2 治安环境管理149

8.2.1 治安管理149

8.2.2 环境管理152

第9章 人事劳资管理156

9.1 工厂的人事和劳资管理156

9.1.1 当前的各种问题及其解决措施和方针156

9.1.2 评价与待遇158

9.1.3 人员管理160

9.2.1 “小集团”活动163

9.2 “小集团”活动和建立新的生产方式163

9.2.2 建立新的生产方式167

9.3 教育训练173

9.3.1 教育训练的概念173

9.3.2 教育训练方法174

9.3.3 教育体系175

第10章 体质改善方法181

10.1 体质改善方法181

10.1.1 体质改善的基本目标181

10.1.2 体质改善的步骤和方法186

10.2 产品的整顿合并187

10.2.1 销售的实况和产品的寿命周期187

10.2.2 整顿合并工作的开展190

10.3 推广标准化改善企业体质193

10.3.1 产品竞争力和标准化193

10.3.2 全系统的标准化194

10.3.3 标准化的推广和管理197

10.4 提高利润率的计划和价值分析／价值管理201

10.4.1 利润率敏感性分析201

10.4.2 价值分析／价值管理202

10.5 利用质量管理改善体质207

10.5.1 质量管理的再认识207

10.5.2 质量管理和体质改善209

10.5.3 从质量费用看体质改善210

附录218

6.1 购货供方调查表218

6.2 交易基本合同书220

6.3 协作厂评价等级表229

7.1 生活需要及技术研究课题235

7.2 新产品规划及评价239

8.1 安全卫生部门会议报告书243

8.2 工厂安全卫生管理章程244