《机械工业企业工艺管理》求取 ⇩

目录1

第一章 绪论1

§1—1 机械工业面临的任务和对工艺工作的要求1

§1—2 目前机械系统企业中工艺工作的现状1

§1—3 工艺工作的一些基本概念4

§1—4 工艺工作在在企业中的地位5

§1—5 工艺工作在企业中的作用8

§1—6 关于如何加强工艺工作10

第二章 工艺技术设计与管理14

§2—1 工艺技术设计14

§2—2 工艺技术管理42

§2—3 工艺方案的技术经济分析49

第三章 工艺装备设计与管理55

§3—1 概述55

§3—2 机床夹具的分类和组成56

§3—3 专用夹具设计方法67

§3—4 工艺装备管理69

第四章 生产过程工艺设计及管理71

§4—1 生产过程的空间组织71

§4—2 生产过程的时间组织76

§4—3 生产过程的先进组织形式82

第五章 生产现场的工艺管理95

§5—1 概述95

§5—2 现场的工序管理96

§5—3 现场的工艺技术服务与工艺纪律101

§5—4 现场的文明生产管理104

§5—5 现场的定置管理109

第六章 ABC管理在工艺管理中的应用118

§6—1 概述118

§6—2 ABC重要性分类118

§6—3 工艺管理中贯彻ABC管理法121

§6—4 ABC管理在工序中的应用124

§6—5 成品检验中应用ABC管理法——产品缺陷严重性分级129

第七章 工艺质量保证体系133

§7—1 质量保证体系与工艺质量保证体系的关系133

§7—2 工艺质量保证体系的定义及分类134

§7—3 工艺质量保证体系139

§7—4 怎样建立工艺质量保证体系143

§7—5 贯彻工艺质量保证体系的组织措施手段147

第八章 工艺情报标准与工艺发展规划148

§8—1 工艺情报148

§8—2 工艺标准151

§8—3 工艺发展规划155

第九章 工效研究159

§9—1 什么是工效研究、工艺人员为什么要学习工效研究159

§9—2 工业工程159

§9—3 基尔勃里斯夫妇的动作分析160

§9—4 泰罗的时间研究165

§9—5 动素时间究178

第十章 优选与正交试验188

§10—1 单因素优选法188

§10—2 正交试验法190

第十一章 成组技术（GT）与计算机辅助工艺设计（CAPP）197

§11—1 成组技术（GT）197

§11—2 计算机辅助工艺设计（CAPP）222

第十二章 新材料与新工艺技术237

§12—1 新材料的发展及其应用237

§12—2 切削加工技术的现代化发展及其对工艺过程的影响238

第十三章 工艺人员使用的管理技法250

§13—1 分析问题归纳思路的技法250

§13—2 多维思考的技法256

§13—3 创造性思考问题的技法269

§13—4 运筹思考的技法272