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目录1

前言1

第一章概论1

第一节物资供应管理的性质1

第二节物资供应管理的意义和任务2

第三节物资供应管理的内容3

第四节物资供应管理的组织实施4

第一节物资供应计划的意义6

第二章 物资供应计划6

第二节物资供应计划的分类7

第三节物资供应计划的基本内容和计算方法11

第四节年度物资供应计划的编制14

第五节季、月度物资供应计划的编制……………………………………………………………………？第六节对物资供应计划实施的检查………………………………………………………………………？第三章 物资消耗定额27

第一节物资消耗定额的基本含义27

第二节制订消耗定额的基本原则和方法29

第三节型材消耗定额的制定方法33

第四节锻件材料消耗定额的制订方法44

第五节板材消耗定额的制订方法48

第六节 铸件材料消耗工艺定额的制订方法54

第七节铸造用辅助材料消耗定额的制订方法60

第八节物资消耗定额的管理62

第四章 物资储备定额65

第一节概述65

第二节物资明细规格储备定额67

第三节品种大类储备定额76

第四节物资储备资金定额80

第五节物资储备定额管理83

第五章 组织国内物资资源87

第一节国内原材料订货87

第二节国内市场物资采购94

第三节物资调度和调剂99

第四节 多渠道、少环节，开辟材料来源100

第六章 物资进口业务102

第一节进口物资申请及分配102

第二节进口订货卡片的编制102

第三节进口物资的订贷、运输、保险、检验、索赔105

第四节进口物资的财务结算121

第七章 单机配套产品的供应管理123

第一节单机配套的范围123

第二节单机配套产品供应计划124

第三节单机配套产品的订货工作127

第四节单机配套工作的经济效益131

第八章仓库管理134

第一节仓库管理的任务134

第二节物资的验收135

第三节物资的保管142

第四节物资的维护149

第五节物资的发送151

第六节物资的清查盘点153

第七节仓库管理的指标考核156

第九章用料管理160

第一节用料管理及其实施160

第二节机械加工件的定额供料166

第三节机械加工件的下料核算178

第四节机械加工件的下料分析182

第五节机械加工件的全面用料核算184

第六节机械加工件钢材消耗控制指标的分解考核187

第七节科学套裁190

第八节铸造生产的用料管理198

第九节辅助材料的用料管理213

第十章 物资统计220

第一节物资统计的任务220

第二节物资统计资料的搜集与整理220

第三节生产用原材料燃料收、支、存统计225

第四节原材料消耗统计231

第五节机电产品消耗与库存统计232

第六节物资总值统计236

第七节物资统计分析239

第八节统计图256

第十一章 物资财务261

第一节物资供应的财务管理261

第二节物资供应的会计核算263

第三节物资供应的经济核算制269