《工业企业物资管理》求取 ⇩

第一章物资管理在企业管理中的地位与作用1

第一节 物资管理的重要意义2

第二节 物资管理的任务6

第三节 物资管理的基本内容9

第四节 物资管理的原则13

第二章物资管理组织机构与规章制度17

第一节 物资管理组织机构设置的必要性17

第二节 物资管理组织的基本原理18

第三节 物资管理的组织形式22

第四节 物资管理部门的职责24

第五节 物资管理的规章 制度27

第三章物资消耗定额33

第一节 物资消耗定额的概念与作用33

第二节 物资消耗定额的构成36

第三节 物资消耗定额的分类38

第四节 制定物资消耗定额的要求与方法40

第五节 物资消耗定额的执行和管理46

第四章物资供应计划51

第一节 物资供应计划的基本作用与任务51

第二节 物资供应计划的分类54

第三节 编制物资供应计划的依据和原则56

第四节 编制物资供应计划的程序58

第五节 物资的储备66

第六节 季度平衡与月度缺料反映71

第五章物资的采购78

第一节 采购物资任务78

第二节 采购人员的素质81

第三节 物资市场84

第四节 正确采购的五个步骤90

第五节 供需关系处理96

第六节 合资企业在国内外的物资采购99

第六章经济合同与“三明”台帐110

第一节 经济合同110

第二节 经济合同管理116

第三节 “三明”台帐123

第七章仓储管理128

第一节 仓储管理的基本任务与内容128

第二节 物资验收入库的程序130

第三节 物资的发放135

第四节 限额发料138

第五节 物资存放148

第六节 物资的财务记载与经济核算152

第七节 物资的保管与安全158

第八章库存控制的基本原理和方法164

第一节 库存控制的基本原理164

第二节 库存控制的模型结构168

第三节 把握库存量控制作业182

第四节 库存控制方法184

第九章物资储备资金管理196

第一节 储备资金的概念及其内容196

第二节 资金的时间价值198

第三节 储备资金定额的核定与管理209

第十章物资的统计报表与分析217

第一节 物资统计分析的意义与任务217

第二节 主要物资消耗与库存月报的编制222

第三节 钢材消耗定额执行情况表的编制226

第四节 机电设备（产品）编制232

第五节 物资消耗资料的统计分析238

第六节 加强对物资统计报表的分析241

第十一章投料下料管理249

第一节 投料管理249

第二节 下料工段（车间）的基本任务及其责任253

第三节 集中下料的依据和方法257

第四节 下料的实施261

第十二章物资运输管理265

第一节 物资运输的基本任务与原则265

第二节 承运与调度271

第三节 保养与检修274

第四节 运输安全与服务质量276

第五节 物资运输的经济核算278

第十三章物资回收与节约管理282

第一节 节 约物资的意义和原则282

第二节 节 约物资的途径286

第三节 物资回收与利用289

第四节 废旧物资管理292

第五节 物资节 约指标及其计算方法294

第十四章电子计算机在物资管理中的应用299

第一节 物资管理应用电子计算机的必要性及其目的299

第二节 系统设计与实施302

第三节 系统代码编制314

第四节 经济技术可行性分析318

附录322

后记334