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目录1

第一章 总论1

第一节 物资的概念、分类和编号1

第二节 工业企业物资供应管理的作用6

第三节 工业企业物资供应管理的任务和原则11

第四节 工业企业物资供应管理体制和组织形式14

第五节 工业企业物资供应管理的各项规章制度21

第六节 工业企业物资队伍建设26

第二章 物资供应计划管理32

第一节 工业企业物资供应计划的意义和内容32

第二节 编制物资计划的原则和要求34

第三节 物资供应计划指标的核算37

第四节 物资供应计划的编制42

第五节 物资供应计划的执行和检查48

第一节 物资消耗定额的概念和作用53

第三章 物资定额管理53

第二节 物资消耗定额的分类和构成56

第三节 物资消耗定额制订的原则和方法60

第四节 物资消耗定额管理68

第五节 物资储备定额的概念和作用70

第六节 物资储备定额的分类和构成72

第七节 物资储备定额制订的原则和方法74

第八节 物资储备定额管理79

第四章 物资采购管理83

第一节 物资采购的作用和任务83

第二节 物资采购的原则和要求85

第三节 物资采购的方式88

第四节 物资采购的情报信息94

第五节 物资采购经济批量的确定97

第五章 物资仓库管理103

第一节 仓库管理的意义和任务103

第二节 物资仓库的设置、布局和分类104

第三节 仓库业务的内容107

第四节 清仓利库118

第六章 物资运输管理123

第一节 物资运输的作用和任务123

第二节 物资的厂外运输125

第三节 物资的厂内运输132

第七章 物资送料管理141

第一节 物资送料的作用和要求141

第二节 物资送料方式146

第三节 限额发（送）料149

第八章 现场用料管理153

第一节 现场用料管理的重要性153

第二节 车间用料计划和使用管理155

第三节 专项工程用料计划和使用管理159

第四节 车间小库管理161

第五节 物资核销164

第九章 物资节约管理167

第一节 物资节约的意义167

第二节 物资节约的途径168

第三节 物资综合利用和修旧利废173

第十章 企业物资供应统计180

第一节 企业物资供应统计的作用和任务180

第二节 物资供应统计资料的搜集、整理和分组181

第三节 物资供应统计的内容189

第四节 物资供应统计分析201

第十一章 物资供应的经济核算和经济效益213

第一节 物资供应的经济核算213

第二节 物资流动资金和流通费用220

第三节 帐务处理和货款结算231

第四节 物资供应经济效益的评价237

第五节 物资供应的经济责任制247

后记255