《社队企业物资管理》求取 ⇩

第一节 物资管理的意义和任务1

第一章 概论1

第二节 物资管理的原则3

第三节 物资的分类和计价5

第二章 物资供应计划8

第一节 确定物资需要量8

第二节 编制物资供应计划16

第三节 编制物资采购计划19

第四节 物资供应计划的贯彻执行20

第一节 物资消耗定额22

第三章 物资定额22

第二节 物资储备量定额30

第三节 物资储备资金定额33

第四章 物资的使用41

第一节 材料的消耗41

第二节 材料的节约47

第三节 物资的综合利用53

第五章 委托加工材料、工具和包装物55

第一节 委托加工材料的管理55

第二节 工具的管理56

第三节 包装物的管理59

第六章 仓库管理63

第一节 仓库管理的任务63

第二节 材料的入库64

第三节 材料的出库67

第四节 材料的保管70

第五节 材料的清查75

第六节 仓库经济核算79

第七节 培养又红又专的保管员84

第一节 材料收入的核算87

第七章 材料的核算87

第二节 材料发出的核算90

第三节 低值易耗品的核算93

第四节 委托加工材料的核算94

第五节 材料清查的核算96

第六节 材料明细核算97

第八章 材料的检查100

第一节 材料收入的检查100

第二节 材料消耗的检查103

第三节 材料库存的检查111

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