《现代企业物资管理》求取 ⇩

第一章 物资管理概论1

第一节 物资管理的性质、任务和内容1

目录1

第二节 社会主义物资流通3

第三节 国家物资管理体制及其改革原理和基本方向11

第二章 工业企业物资管理21

第一节 工业企业物资管理的任务和内容21

第二节 物资的分类和物资目录25

第三节 工业企业物资部门的机构设置28

第四节 企业物资部门的承包形式与方法39

第一节 物资消耗定额的作用和分类51

第三章 物资消耗定额51

第二节 制定物资消耗定额的基本方法57

第三节 主要材料和辅助材料消耗定额的制定63

第四节 物资消耗定额管理77

第四章 工业企业物资储备定额及库存管理83

第一节 物资储备概述83

第二节 物资储备定额的作用及其影响因素86

第三节 物资储备定额的制定方法92

第四节 库存量控制方法99

第五节 库存物资分类管理103

第一节 物资供应计划的意义和原则110

第五章 工业企业物资供应计划110

第二节 确定物资需用量的基本方法114

第三节 物资供应计划的编制、执行和检查分析125

第四节 物资需求计划——MRP134

第六章 订货与采购144

第一节 物资订货工作组织144

第二节 非计划分配物资的货源组织150

第七章 物资供应的日常管理工作155

第一节 树立系统观念和加强分管意识155

第二节 季度物资平衡157

第三节 物资的调度、调剂与协作159

第四节 物资的商情调查及信息管理163

第五节 物资工作质量管理167

第六节 物资供应的价值管理173

第七节 物资供应统计177

第八节 物资节约工作180

第九节 物资供应的计算机管理工作183

第八章 仓储管理199

第一节 仓库与仓储199

第二节 物资入库与出库206

第三节 物资保管场所的使用规划216

第四节 影响物资保养维护的因素218

第五节 物资存储技术225

第六节 仓库防火与灭火232